導語：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)擁有一支相對穩(wěn)定的人才隊伍，如何引進急需人才、如何讓留住現(xiàn)有人才、如何激發(fā)人才潛力、如何建立一支穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍保障。 請看下文!
隨著經(jīng)濟全球化、知識化、信息化步伐的空前加快，現(xiàn)代企業(yè)基本上都已經(jīng)認識到了培訓對提高企業(yè)核心競爭力重要作用，所以紛紛加大了培訓力度，并且把培訓提高到企業(yè)人力資本積累的重要高度來認識，一時間各種新的培訓方式、培訓方法紛至沓來，并在企業(yè)培訓中發(fā)揮著各自的作用。一是從企業(yè)角度來說，培訓可以提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。在眾的人力資源調(diào)查中，“較多的培訓機會”越來越成為吸引好員工加入和留住好員工的重要因素，甚至是僅此于薪酬的留才要素。二是從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說，培訓可以減少事故發(fā)生、改善工作質(zhì)量、降低損耗。研究發(fā)現(xiàn)，80%的企業(yè)事故是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了造作規(guī)程和正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，自然就會減少事故的發(fā)生，促進工作質(zhì)量的提高。培訓后的員工整體素質(zhì)得到了提高，就會自覺把自己當成企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。三是從員工的角度來說，培訓可以讓自己更具競爭力。
一、我國目前培訓的現(xiàn)狀
(1)在我國，多數(shù)企業(yè)決策者更多關注企業(yè)短期的利潤和成長。沒有把員工視為一種人力資本進行價值投資，從而忽視了人才的培訓工作，導致企業(yè)培訓缺乏重視和資金。這是企業(yè)的戰(zhàn)略及決策者的短視效應。(2)沒有制定相識的培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃。成功的培訓首要任務就是制定培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃，這包括培訓需求評估，培訓目標與方法的設定，實施培訓以及培訓效果評估。缺少任何環(huán)節(jié)，都會導致培訓內(nèi)容針對性差，培訓效果不明顯等問題。(3)培訓收到先前固有習慣干擾，影響培訓效果。某些有經(jīng)驗的或已經(jīng)習慣了某種工作方式和工作條件的員工，培訓時會感受到來自外部的壓力，因而他們傾向回到原來的習慣行為當中，導致培訓受到抵制。(4)擔心培訓風險，還怕人才流動和流失。許多企業(yè)，特別是一些民營企業(yè)，人員流動率比較高，因而害怕培訓后人員流失。所以往往不敢投入過多成本在人員培訓上，或是在培訓時對員工“留一手”。除以上原因外，員工接受培訓提升了技能和知識后，沒有相應改變工作方式和環(huán)境，使新技能新知識無用武之地，也是會影響有效性。要想改進培訓效果，這些問題亟待解決。
二、國外企業(yè)的培訓經(jīng)驗
(1)高度重視培訓，視組織員工為人力資本，將員工培訓與開發(fā)視為組織的一項戰(zhàn)略問題來處理。(2)制定培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃。從組織層面、任務層面以及個人層面三方面出發(fā)，兼顧企業(yè)文化、政策、組織結構、職位職責、技術改進、員工需求等因素。在培訓需求確定后，企業(yè)還會設計培訓活動目標，實施培訓，對整個培訓進行評估。由此確保了整個培訓活動的有效性。(3)培訓方式方法多樣靈活，內(nèi)容細分，注重案例且避免講授。是完全不同于學校教育的再學習。它既包含了在職學習，也包含了離崗培訓，還有模擬真實條件的較色扮演，交互式試驗性學習，以及在線方式進行培訓。(4)通過績效管理和薪酬來強化培訓效果。
三、淺談我國的企業(yè)培訓如何可持續(xù)發(fā)展下去
在培訓的過程中涉及到為什么培訓、培訓什么、怎樣培訓以及如何評估等主題內(nèi)容，在企業(yè)培訓組織實施中管理者的知識以及能力等也有著重要影響，處理好這些問題才能夠使得企業(yè)培訓在合理的組織實施的前提下順利平穩(wěn)的發(fā)展。詳細一點來講，企業(yè)管理者參加培訓是伴隨著企業(yè)改制而產(chǎn)生的對企業(yè)領導者駕馭企業(yè)走向市場的關鍵步驟之一，企業(yè)管理者的專業(yè)化、高智能化的培訓形式有助于為企業(yè)員工的培訓提供良好的典范說明，為企業(yè)培訓的組織實施的合理性提供重要的基礎性奠基。培養(yǎng)一大批專業(yè)性以及高級技能型的高素質(zhì)人才，是擺在企業(yè)面前的一項迫切任務，不僅可以提高勞動者的整體素質(zhì)，而且為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。企業(yè)只有不斷地探索和實踐，根據(jù)市場進展的最新動態(tài)以及企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新和完善企業(yè)的培訓的各項步驟和策略，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更加廣闊的平臺。
四、結語
看一個民族的未來，主要看這個民族母親的素質(zhì);看一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中人才的數(shù)量與質(zhì)量。人才的成長決定企業(yè)的成長，人才的可持續(xù)發(fā)展決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得人才，誰就贏得企業(yè)的未來;誰把我人才，誰就把握企業(yè)的命運!