導(dǎo)語：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的跨越式發(fā)展，建筑行業(yè)即將進入一個嶄新而充滿機遇的時代，在這一最佳發(fā)展機遇期內(nèi)，建筑企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，將在更新管理手段、引入經(jīng)營理念等領(lǐng)域進行改革，隨著建筑行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的大量投入運用，在強化職工培訓(xùn)、一個多形式、多層次的崗位培訓(xùn)正在各地區(qū)、各部門逐步展開。建筑行業(yè)崗位培訓(xùn)也在逐步開展，這對于提高建筑企業(yè)和職工素質(zhì)具有重要意義。

　　一、必須進一步提高對崗位培訓(xùn)重要性的認(rèn)識

　　第一，從我國建筑業(yè)的發(fā)展看，崗位培訓(xùn)也急待加強。改革開放以來，由于科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟實力的增強，使中央、地方和企事業(yè)單位對建筑方面的投人不斷加大給建筑業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的好機遇，出現(xiàn)了建筑業(yè)發(fā)展的輝煌時期或稱為黃金時期，現(xiàn)在正值這一時期并將持續(xù)下去。有大的突破和進展，已發(fā)展到一個新水平，在建筑科技和管理方面，正在向世界先進水平接近。但要趕上世界先進水平，尤其是要有較多的企業(yè)趕上世界先進水平還需要大幅度地提高職工的科學(xué)文化和技術(shù)，這就要加強職工培訓(xùn)，首先是崗位培訓(xùn)。

　　第二，改革開放以來，我國各類建筑，特別是城市房屋建筑快速發(fā)展出現(xiàn)了大中城市高樓林立，甚至世界各國也以此評價和稱贊中國的發(fā)展但是必須看到這其中之憂。最突出的就是有相當(dāng)多的建筑，工程質(zhì)量不高，甚至有不少建筑工程質(zhì)量低劣，房屋建成不久，甚至未經(jīng)使用，就出現(xiàn)漏水，或者結(jié)構(gòu)性倒塌。最近一個時期，全國已出現(xiàn)了幾起大的樓房倒塌事故。建筑工程質(zhì)量低劣到如此程度，是解放以來從未見過的。究其原因，當(dāng)然是多方面的，但其中建筑職工隊伍素質(zhì)低，尤其是科學(xué)技術(shù)和文化素質(zhì)低應(yīng)是一個重要原因。如果建筑隊伍素質(zhì)高就能確保工程質(zhì)量高，即使人為的某一方面和環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，例如，使用某種不合格材料，也能及時發(fā)現(xiàn)和解決 如果建筑職工素質(zhì)高，就會幢得確保工程質(zhì)量的重要性，因為在一定意義上講，質(zhì)量就是數(shù)量，如果房屋壽命長，就等于多建了房屋。懂得了這個道理和有了事業(yè)心，就會落實“百年大計，質(zhì)量第一”的要求。要提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵問題就是加快搞好建筑行業(yè)的各種培訓(xùn)，尤其是崗位培訓(xùn)。真可謂迫在眉睫。

　　二、搞好崗位培訓(xùn)必須制訂規(guī)劃，抓好落實

　　第一，建立機構(gòu)，抓好培訓(xùn)有了培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，如果沒人去抓好培訓(xùn)落實，規(guī)劃、計劃也只能是一紙空文。因此，必須設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)，負(fù)責(zé)切實抓好培訓(xùn)計劃的落實工作。培訓(xùn)機構(gòu)的建立應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)分工主管。這個工作機構(gòu)還應(yīng)有嚴(yán)格的工作制度和任務(wù)要求，對培訓(xùn)人員的數(shù)量、質(zhì)量做到心中有數(shù)，及時總結(jié)和匯報培訓(xùn)工作經(jīng)驗，以不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

　　第二，抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。建筑職工的培訓(xùn)是一項不斷提高質(zhì)量和層次的長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須從建筑業(yè)趕超世界先進水平的長遠任務(wù)出發(fā)，認(rèn)真抓好培訓(xùn)基地建設(shè)，形成包括各專業(yè)、各層次的建筑職工教育培訓(xùn)基地。建好培訓(xùn)基地具有特殊的重要性，因為人的知識和能力主要不是靠青年早期學(xué)校學(xué)習(xí)而形成的，也不能僅靠長期工作實踐中自發(fā)學(xué)習(xí)，而應(yīng)主要靠不斷進行成人繼續(xù)教育來加快人才素質(zhì)的提高，因而應(yīng)該建立多層次的成人教育基地，必頹認(rèn)真下功夫解決好三個方面的問題：一是辦學(xué)的物質(zhì)條件;二是教師隊伍建設(shè)，應(yīng)盡快形成數(shù)量足夠和質(zhì)量有保證的固定的成人教育師資隊伍，并能不斷加強對其培訓(xùn)提高;三是管理隊伍建設(shè)，應(yīng)形成數(shù)量足夠、質(zhì)量較高、相對穩(wěn)定的成人教育管理機構(gòu)和隊伍。建筑職工培訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)首先重點依靠高等院校，因為高校專業(yè)門類比較齊全，設(shè)備先進。利用這個優(yōu)勢，建立起系統(tǒng)的建筑職工培訓(xùn)基地，以加強對職工的各種培訓(xùn)。

　　第三，制定合理的職工培訓(xùn)計劃， 企業(yè)應(yīng)合理制定選培計劃，有針對性地進行委外培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以市政行業(yè)的先進高新技術(shù)為主，企業(yè)職工應(yīng)時刻具有居安思危的憂患意識和時代緊迫感，要清醒認(rèn)識到，如果沒有掌握過硬的崗位技能及相關(guān)前沿技術(shù)，勢必將被歷史無情淘汰;另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力拓展種種渠道，熱情鼓勵、支持、組織職工以只爭朝夕的精神積極更新知識結(jié)構(gòu)，緊跟形勢，不斷“充電”，并在機制上予以強有力保障，使廣大職工干部在施工陣地上能充分發(fā)揮作用。

　　第四，與培訓(xùn)機構(gòu)多溝通、協(xié)商，盡量將職工培訓(xùn)的時間集中放在冬季生產(chǎn)淡季，妥善解決工學(xué)矛盾，最大程度地保證職工的培訓(xùn)時間

　　第五，創(chuàng)造一個有利于培訓(xùn)開展的外部環(huán)境。把職工教育納入企業(yè)各部門的綜合考評當(dāng)中，使各級管理者從思想上高度認(rèn)識教育工作的重要性，在具體工作上，為開展教學(xué)活動盡量提供便利。在計劃、布置、安排各項生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中，為培訓(xùn)工作的開展留有一定的施展空間。在各項活動中，突出對職工業(yè)務(wù)理論的考核，發(fā)揮好監(jiān)督督促作用。同時，也呼吁我們的各級管理者不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論水平和經(jīng)營管理水平，向合理安排、統(tǒng)籌兼顧的方向努力。