企業(yè)進行管理培訓(xùn)的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓(xùn)的方式、方法和內(nèi)容也是不同的。以下是yjbys小編整理的企業(yè)管理培訓(xùn)動機與選擇，和大家一起分享。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)6大動機

　　1、基于提高實際管理能力和職業(yè)化素質(zhì)的需要;

　　2、基于加強團隊建設(shè)，提高凝聚力的需要;

　　3、基于解決問題的需要;

　　4、基于變革或?qū)嵤┬马椖康男枰?

　　5、基于更新觀念，學(xué)習(xí)管理知識的需要;

　　6、基于完成戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

　　這些動機幾乎每天都是存在的，每一個企業(yè)都存在的。對于培訓(xùn)機構(gòu)而言，如何把上述動機變成培訓(xùn)機會，從而為顧客提供服務(wù)是需要認(rèn)真思考的。對于企業(yè)來說，如何通過管理培訓(xùn)滿足實際需求，則是關(guān)鍵的問題。

　　然而，管理培訓(xùn)機構(gòu)的良莠不齊導(dǎo)致了企業(yè)的需要不能夠得以有效實現(xiàn)，是企業(yè)所面臨的最大困惑。

　　那么，企業(yè)因該如何選擇管理培訓(xùn)呢?

　　首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識管理培訓(xùn)對于企業(yè)的意義是什么?一言而蔽之，管理培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。

　　其次，要弄清楚，企業(yè)進行管理培訓(xùn)的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓(xùn)的方式、方法和內(nèi)容也是不同的。

　　第三，要堅持系統(tǒng)的、一致的管理培訓(xùn)，而不是選擇零散的、不相關(guān)的管理培訓(xùn)。就算是進行局部的培訓(xùn)，也必須符合企業(yè)整個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要求。

　　第四，要依照服務(wù)實力來選擇培訓(xùn)機構(gòu)。

　　1、是否具備真實的管理培訓(xùn)服務(wù)體系。即：企業(yè)需求——調(diào)研(診斷)——定制——學(xué)習(xí)——評估——指導(dǎo)。關(guān)鍵是不在聽其言，而要觀其行。很多機構(gòu)雖然自稱能夠做到，但實際上保證不了。

　　2、是否有專職的培訓(xùn)師隊伍。這一點非常重要，中介性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)無法保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　3、是否具有課程研發(fā)和定制的能力。管理培訓(xùn)必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個企業(yè)的情況是不一樣的。

　　4、管理培訓(xùn)過程是否有評估體系伴隨，以保證培訓(xùn)的有效性。評估的內(nèi)容是否包括：顧客滿意度、學(xué)習(xí)收獲、實施可行性、直接應(yīng)用效果、投資回報率、對企業(yè)未來的影響是怎樣的。

　　5、學(xué)習(xí)方式和方法是否適合企業(yè)的要求?單純的講授或是簡單的互動，必然要被研討、體驗、教練的共同學(xué)習(xí)方式取代。

　　6、是否能夠和企業(yè)進行充分的溝通，體現(xiàn)企業(yè)決策者的意愿?

　　7、有哪些事例可以說明上述內(nèi)容?

　　第五，企業(yè)要怎樣的參與到整個培訓(xùn)過程?參與者能有什么收獲?

　　作為企業(yè)，管理培訓(xùn)不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業(yè)戰(zhàn)略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好項目管理培訓(xùn)，才能得到完美的結(jié)果。因為，好的開始就是成功的一半。