員工培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。下面是yjbys小編搜集整理的員工培訓(xùn)的4個(gè)重要意義，和大家一起分享。

　　提高員工職業(yè)技能

　　員工培訓(xùn)的一個(gè)重要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位培訓(xùn)是可以分為兩種情況，一個(gè)是新員工培訓(xùn)，另一個(gè)是崗位人員上崗后的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)。

　　新員工培訓(xùn)可以使新進(jìn)員工更快的了解企業(yè)文化，了解崗位職責(zé)，可以在最短的時(shí)間融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展工作。一般新員工有兩類人，剛出社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生和外部新引進(jìn)的人員。剛畢業(yè)的學(xué)生從純理論學(xué)習(xí)到工作崗位，很多人都會(huì)有角色變換帶來(lái)的緊張、焦慮感。這時(shí)候的員工培訓(xùn)能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，讓學(xué)生有個(gè)很好的過(guò)渡，同時(shí)掌握一定的工作技能，能在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展工作。外部引進(jìn)的人才，往往是在類似的工作崗位做了很多年的人，但是各個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)可以讓新進(jìn)人員更快的了解企業(yè)特色，融入新的團(tuán)隊(duì)。

　　崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)誰(shuí)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。時(shí)代在進(jìn)步，科技日新月異，很多專業(yè)性的知識(shí)都在變化，例如IT行業(yè)，每一天都有不同，這就促使人不間斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。員工培訓(xùn)可以為員工補(bǔ)充新的知識(shí)，提高工作能力。

　　提高員工工作效率，從而提高企業(yè)綜合效益

　　員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。

　　員工培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。通過(guò)員工培訓(xùn)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，從而提高企業(yè)效益。

　　灌輸企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

　　通過(guò)員工培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀的企業(yè)，將極大地重視員工培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)使員工能夠自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。例如，海爾要求所有的新員工不論職務(wù)高低在入行一年內(nèi)都必須參加行內(nèi)組織的短期軍訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律和自覺(jué)性，軍訓(xùn)的目的是讓新員工更加清晰的認(rèn)識(shí)到紀(jì)律的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工間的相互了解，使團(tuán)隊(duì)的力量可以更快的發(fā)揮出來(lái)。

　　增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，有助于企業(yè)挽留人才，降低人才流動(dòng)率

　　企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘; 二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展初期外部引進(jìn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)比較偏好的一種人才引進(jìn)方式。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，人才的后續(xù)培養(yǎng)和專業(yè)技能的提升關(guān)系到企業(yè)的人員穩(wěn)定和整體績(jī)效，使企業(yè)更多的選擇從內(nèi)部選拔人才。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的選撥和繼續(xù)培養(yǎng)是企業(yè)對(duì)人的一項(xiàng)重要投資，是企業(yè)留住人才的方式之一。

　　在聯(lián)合利華擁有的一整套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系中，最獨(dú)特的一點(diǎn)，也是使聯(lián)合利華獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)是，它提出并實(shí)施了“ 國(guó)際化” 人才發(fā)展的主題目標(biāo)。這樣做的結(jié)果就是，聯(lián)合利華300位高層管理者中95%完全是內(nèi)部培養(yǎng)的。通過(guò)工作內(nèi)容以及外派任務(wù)將國(guó)際化視野和理念灌輸給經(jīng)理人們。聯(lián)合利華現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)課程幫助經(jīng)理人們獲得國(guó)際化的視野。

　　時(shí)代的發(fā)展賦予了員工培訓(xùn)新的含義，在企業(yè)快速發(fā)展的今天，員工培訓(xùn)成為了企業(yè)選撥人才的方式之一，更突顯了員工培訓(xùn)的重要性。通過(guò)員工培訓(xùn)企業(yè)可以提高員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，從而提高企業(yè)的綜合效益。通過(guò)員工培訓(xùn)可以建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有助于企業(yè)留住人才，減少人員流動(dòng)產(chǎn)生的損失。縱觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，它們都在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力物力，采用各式各樣的方式提高培訓(xùn)的效果，以求達(dá)到培訓(xùn)的目的。表明了員工培訓(xùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)方式，充分體現(xiàn)出員工培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義。