通過培訓不僅能夠提高整體隊伍實力，擴大隊伍眼界，同時還可使企業(yè)的觀念和理論不斷更新，把握住行業(yè)的新思維，為企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)培訓機制創(chuàng)新思考，希望能對您有所幫助。
科學的管理人才培訓機制是企業(yè)有效管理的基礎
對企業(yè)來說，人才培訓不能夠僅是對員工的工作技能進行培訓，更重要的是一系列人力資源管理工作的落實和統(tǒng)籌，同時也是發(fā)掘員工潛力幫助他們勝任工作的重要環(huán)節(jié)。不同崗位的員工所需要具備的技能當然也有不同的側重要求，就管理人員來說，其中管理人員就分為高層、中層和基層管理人員，其中高層管理人員更加注重的是概念技能，該技能所占比例達到了427%;而中層管理人員則應以人文技能為主，占424%;基層管理人員則以專業(yè)技能為主，所占比例超過了50%。對一個企業(yè)來說能夠有效地組織員工和管理員工，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和隊伍發(fā)展雙重任務的主要工作，故在進行員工培訓時，首先應做到長遠戰(zhàn)略計劃與近期發(fā)展目標兩者之間的良好關系，同時還應重視起學員的個體差異，保證員工能夠?qū)W以致用，此外，還應不斷強化培訓效果的反饋和結果。
我國企業(yè)人才培訓機制現(xiàn)狀與問題
截至目前，企業(yè)對員工培訓的重視力度越來越大，可以說其地位上升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上，越來越多的企業(yè)愿意花費更多的資金投入到培訓中，特別針對企業(yè)核心成員和技術成員。但由于中國企業(yè)的培訓機制起步晚、發(fā)展慢，故目前仍然處在初級發(fā)展階段，非常不穩(wěn)定，所展現(xiàn)出的問題也是層出不窮，主要表現(xiàn)為以下三點：
1.缺乏先進的培訓理念和完善的長效培訓機制
根據(jù)現(xiàn)代培訓理論，培訓可使員工的工作主動性和學習動機得到激發(fā)，更加重視員工的自我發(fā)展意識，并能夠使員工在培訓中吸取大量的新知識、新技能。但由于學習是一個過程，培訓無法迅速使員工的技能得到提升，當然也無法立即展現(xiàn)其在推動企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展上的作用，當企業(yè)無法看到回報時，也自然無法形成長久的培訓機制。員工培訓是一項長期的工程，根據(jù)相關調(diào)查結果顯示，僅有3%的企業(yè)領導對培訓非常重視，這就表明，真正將員工培訓提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃中的企業(yè)領導并不多，由于受我國市場經(jīng)濟的影響，我國大多數(shù)企業(yè)領導更加重視短期效益最大化，未形成一個系統(tǒng)的中長期發(fā)展目標體系，這使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)后勁不足，培訓機制不長久且缺乏創(chuàng)新，久而久之，自然流于形式。
2.缺乏系統(tǒng)的培訓計劃和培訓考核評估機制
培訓計劃對培訓來說非常關鍵，尤其是培訓需求分析最為重要，通過對需求進行分析能夠保證培訓的有效開展。當企業(yè)處于不同階段時，其對員工技能、知識以及能力等所提出的要求也有一定差異。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大型企業(yè)中，超過一半的企業(yè)在對員工進行培訓時，首先會在企業(yè)范圍內(nèi)對培訓需求進行分析，但并未真正達到較為理想的效果�，F(xiàn)如今在培訓中，多是以講座或課堂講授等方式來開展，未認識到培訓效果對實際崗位的作用，員工的培訓積極性無法被帶動，無法進行學員互動，自然也無法看到其對企業(yè)經(jīng)濟效益所帶來的幫助。
要落實任何一項工作，若無法獲得及時的反饋，必然是無法實現(xiàn)進步的，人力資源管理專家指出：要構建一套科學性較強且較為理想的培訓效果評估系統(tǒng)，就必須對企業(yè)培訓的接受效果進行評估。截至目前，企業(yè)在對員工培訓進行評估時，一部分是采取忽視處理，另一部分則是不知從何下手，還有部分則未形成專業(yè)的系統(tǒng)的記錄體系。由于培訓效果無法以量化進行評估，盡管大部分企業(yè)均施行了培訓評估，但卻未將評估結果與績效表現(xiàn)或薪酬制度形成銜接機制，使得員工無法形成動力和壓力，導致培訓目的和效果大打折扣。
3.缺乏風險防范機制
人才流失嚴重是我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理所面臨的最大難題，為此，形成風險防范機制非常重要，但因勞動力市場的發(fā)展，企業(yè)中技能較強、經(jīng)驗豐富等非常優(yōu)秀的人才非常容易因高薪或升職等因素被其吸引，再加之當前企業(yè)之間的自由流動障礙較小，這無疑提高了員工培訓的投資風險。
創(chuàng)新企業(yè)人才培訓機制的建議
在創(chuàng)新企業(yè)人才培訓機制時，應以提高企業(yè)核心競爭力為主要目標，針對上述問題，筆者認為應從以下幾點著手改善。
1.完善企業(yè)人才培訓評估