對于中小企業(yè)培訓而言，由于規(guī)模限制、資金缺乏，人才綜合素質(zhì)相對國企或外企而言較低，每一步的實施也都有障礙存在。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)新員工培訓方法，歡迎閱讀借鑒。

　　中小企業(yè)新員工培訓問題

　　1.缺乏培訓效果評估

　　對于企業(yè)來說，培訓本身不是目的，培訓效果轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值才是目的，所謂的培訓效果轉(zhuǎn)化，是指受訓者持續(xù)而有效地將學到的知識、技能、行為和態(tài)度運用到工作當中，從而使培訓項目發(fā)揮其最大價值的過程。許多新員工經(jīng)過培訓后就忘記了培訓內(nèi)容，或是缺乏應用的機會，還有一些受訓者由于得不到上司、同事的支持，沒有動力將學到的技能運用到實際工作中去。新員工培訓之后，培訓內(nèi)容是否合適，培訓成果怎么樣等問題，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)都沒有對此展開評估與繼續(xù)跟蹤調(diào)查。這樣一來，就起不到考評培訓效果，繼而總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題的作用。

　　2.缺乏和新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的聯(lián)系

　　多年來，在各雜志或網(wǎng)站調(diào)查的最佳雇主中，全球500強以及國內(nèi)的知名大企業(yè)占絕大多數(shù)，這表明，相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的員工忠誠度較低，必然會造成員工流動性強，離職率高，在對應屆大學生的調(diào)查中現(xiàn)實，關(guān)心職業(yè)發(fā)展的占到80%以上，在競爭日益加劇的今天，雇員對職業(yè)發(fā)展的空間更加重視。在中小企業(yè)，新員工的培訓未與職業(yè)生涯規(guī)劃建立聯(lián)系，未在新員工入職之初就為其提供一個有效的可行的發(fā)展方向和目標，不利于增強新員工的工作積極性目標性，長遠來看，也會影響員工的忠誠度。

　　3.培訓缺乏制度化、規(guī)范化

　　培訓是一項成本明顯化，而效果較為隱性化的行為，中小企業(yè)由于自身運營的穩(wěn)定性較差，以及管理理念上的不成熟，認為把錢花在產(chǎn)品上或者營銷上，會比花在培訓上更容易看到收益，在新員工培訓上的投入也非常不穩(wěn)定，使培訓工作隨之具有一定隨意性，不同的人力資源培訓工作者缺乏可靠的依據(jù)和保障，來實施培訓行為。再者，從操作層面來說，如果缺乏完善的制度，比如培訓實施之前，新員工對培訓的制度、時間、地點、負責人等等都無法了解，必然會對企業(yè)整體形象感知減分，造成員工忠誠度也會有所下降。

　　4.培訓內(nèi)容設置不合理，形式單一

　　大多數(shù)中小企業(yè)表面上意識到培訓的重要性，但是無法與自身實際需要結(jié)合起來，而是“為了培訓而培訓”，內(nèi)容只是簡單的企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度等一些最基本的內(nèi)容，流于表面。人力資源部門或培訓人員不進行培訓需求分析，不知道新進員工最關(guān)心的是什么，照搬別的企業(yè)培訓模式或內(nèi)容，培訓內(nèi)容沒有明確的目標，更談不上課程的科學設置。

　　中小企業(yè)的培訓方式大多單一傳統(tǒng)，是培訓師單向式的教育，缺乏靈活性和發(fā)展性、互動性，新員工之間沒有交流，不能解決新員工的各種疑惑，員工基本屬于被動接受，這對于滿懷新鮮和好奇的新員工無疑是澆了一盆冷水。

　　5.培訓行為短期化

　　國內(nèi)外管理先進的大型企業(yè)的新員工培訓制度，并不只是單一的為期幾天的培訓，例如寶潔既有公司層面的培訓，更有2周的部門層面的培訓，摩托羅拉有三個月的“融合培訓”給新員工安排“老師”，涉及到了日常工作事務的培訓，以及聯(lián)想的培訓中會有輪崗，這些培訓的持續(xù)性其實很長，而國內(nèi)的中小企業(yè)大多是進行幾天的培訓之后，就不再有后續(xù)的培訓，相比之下，新員工所能體會到的關(guān)懷就降低很多。

　　中小企業(yè)新員工培訓方法

　　從控制理論的角度來說，新員工培訓作為一整個過程，只有做到事前事中事后控制得當。包括從計劃的指定到組織實施，再到事后反饋評估，才能取得良好的效果。針對上述中小企業(yè)新員工培訓中常見的問題，我們可以從以下幾個方面對其進行改進，提高其實際成效。

　　1.合理利用新員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合點

　　新員工培訓不是單純的就工作進行觀念和技能的培訓， 更為重要的是實現(xiàn)企業(yè)與新員工之間的心靈交匯和彼此的互動。新員工培訓方案更需要側(cè)重企業(yè)文化、心理契約以及職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)內(nèi)容的選擇，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展留人、以人為本的用人理念，才能進一步縮短新員工磨合期，降低員工的流失率。