人本管理，簡言之就是以人為本的管理。將人本管理理念融入員工培訓(xùn)體系，是員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的重要舉措。以下是yjbys小編為您搜集整理的人本管理員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的4個關(guān)鍵點，希望您能喜歡。

　　1、培養(yǎng)自己的內(nèi)部兼職教師隊伍，實現(xiàn)雙贏局面

　　培養(yǎng)第四采氣廠自身的兼職教師隊伍，一方面教師本身就是骨干和專家，這類高精尖人才的不斷增多有效帶動了第四采氣廠管理和專業(yè)技術(shù)干部隊伍和高級技能人才隊伍素質(zhì)的全面提升;另一方面內(nèi)部兼職教師隊伍又可以不斷提升課件質(zhì)量和授課水平，增強了作為學(xué)員的基層操作技能員工的培訓(xùn)效果。

　　學(xué)員隨著素質(zhì)的全面提升對培訓(xùn)又提出了更高的訴求，也督促著兼職教師隊伍不斷創(chuàng)新和思考，如此反復(fù)，推動第四采氣廠人才建設(shè)步步增高。

　　2、制定科學(xué)的培訓(xùn)考核評估體系，鞏固培訓(xùn)效果

　　為了使培訓(xùn)效果落到實處，培訓(xùn)考核科學(xué)有效，第四采氣廠成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《員工教育培訓(xùn)管理細則》、《第四采氣廠操作層員工培訓(xùn)考核管理細則》，對第四采氣廠培訓(xùn)工作中存在的問題進行了客觀分析，從系統(tǒng)工程的思路來安排部署培訓(xùn)工作。

　　將培訓(xùn)工作納入第四采氣廠年度《綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》，以第四采氣廠年度員工培訓(xùn)項目計劃為主線，以兩個細則為準繩，對第四采氣廠各單位培訓(xùn)組織及管理工作嚴格考核，獎懲有度，激發(fā)各單位對培訓(xùn)工作的重視和積極性，從制度角度完善培訓(xùn)管理體系。

　　3、以培訓(xùn)對象為核心，抓好培訓(xùn)需求調(diào)研

　　培訓(xùn)脫離了對象，一味強調(diào)“企業(yè)目標(biāo)”自然不會取得良好的效果。第四采氣廠摒棄傳統(tǒng)的“以企業(yè)為中心”的陳舊觀念，提倡以“員工為中心”的全新理念，使企業(yè)和員工坦誠相對，做到“你中有我，我中有你”。在年初制定全年培訓(xùn)計劃之前就花大力氣做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作，立足長慶“大油田管理，大規(guī)模建設(shè)”和蘇里格氣田“200億方，2000人”的要求，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、滿足需求，區(qū)分層次、把握重點，拓寬領(lǐng)域、全面覆蓋”的思路。

　　把培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展和素質(zhì)提升服務(wù)與培訓(xùn)為企業(yè)各項生產(chǎn)服務(wù)結(jié)合起來，及時下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，充分考慮員工的意愿和心理訴求，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員培訓(xùn)項目分開，嚴肅對待培訓(xùn)計劃，重點扶持新業(yè)務(wù)、新內(nèi)容、新技術(shù)培訓(xùn)項目，召開培訓(xùn)工作專題會議，制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作開展有主線，有重點。

　　4、樹立正確的培訓(xùn)目標(biāo)，注重兩個方面的落實

　　“目標(biāo)管理”的概念最早是由美國管理大師彼得·德魯克提出的，它指出企業(yè)管理應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

　　第四采氣廠將員工培訓(xùn)工作目標(biāo)分為兩個方面來抓：第一，人本管理下培訓(xùn)工作的員工目標(biāo)，即滿足其知識更新需求，取得滿意的工作績效，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，增強員工的職業(yè)穩(wěn)定感，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，實現(xiàn)全面發(fā)展。

　　第二，人本管理下培訓(xùn)工作的企業(yè)目標(biāo)，即不斷提升第四采氣廠的競爭力，增強穩(wěn)定性，努力造就亟需的人才;不斷降低管理成本，提高管理效率;傳播中國石油、長慶企業(yè)文化，創(chuàng)造自身文化，增強第四采氣廠的凝聚力，從而最終實現(xiàn)蘇里格氣田長遠穩(wěn)定發(fā)展及公司5000萬噸油氣當(dāng)量戰(zhàn)略目標(biāo)。