職工培訓體系是實現(xiàn)人力資源管理中職工培訓職能的系統(tǒng)，包括職工培訓的組織架構、運作流程、軟硬件條件和環(huán)境，為企業(yè)職工奠定良好素質和各方面基礎起著關鍵性的作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的職工培訓體系構建的4個重點，希望您能喜歡。

　　1.強化并統(tǒng)一師資教材

　　作為培訓工作的實施主體和最重要的軟件條件，培訓組織者和培訓師都起著至關重要的作用。

　　對所有企業(yè)職工培訓體系內的組織人員進行班主任工作培訓，并建立培訓組織者或“班主任”上崗制度，保證管理人員受過系統(tǒng)專業(yè)培訓，并能產生實質的培訓質量監(jiān)控效果。

　　同時，培訓師本身的培訓也進行。所有的培訓師必須通過國家人力資源及社會保障部舉辦的職業(yè)資格考試，在獲得等級后上崗進行培訓，具體的培訓任務由職工培訓基地承擔。而培訓師業(yè)務技能的提升則聘請設備廠家或大中專院校的專業(yè)人員對培訓師進行集中輪訓，應對不斷變化進步的新鐵路技術。

　　由職工培訓基地組織編訂統(tǒng)一的培訓教材。以往的培訓教材往往是鐵路局范圍內的教材，其操作針對性不夠強，而站段自編的教材又存在缺少統(tǒng)一規(guī)范，結合兩者優(yōu)點，規(guī)避缺點，企業(yè)應由職工培訓基地組織，召集大中專全校專家，設備生產廠家技術人員，站段一級職工教育部門人員參與的教材編寫小組或委員會，每年制度性地對教材進行更新，特別是制作成電子課件，保證其教材的更改彈性和低成本性。

　　2.重設組織結構分配教育培訓職能

　　根據(jù)新的企業(yè)職工培訓體系，所有的站段都應該有自己的培訓基地，主要是針對實作這一部分。則對職工培訓基地的現(xiàn)代化網(wǎng)絡改造必須進行大規(guī)模投入。各站段實訓基地應進行完全的補強，場地、設施、設備的購置和現(xiàn)有基礎上的改造應迅速完成，以適應整個培訓體系的運作。

　　企業(yè)職工培訓體系的重構，由其組織機構的重新設置、職能的重新分配、培訓流程的再造和軟硬件條件的強化規(guī)范化組成，經(jīng)過各部分協(xié)調后形成了新的體系。在確定企業(yè)職工培訓體系的當前任務和未來10年內的任務的基礎上，作為其體系外部環(huán)境，并針對面臨的形勢和任務進行組織結構和職能的優(yōu)化，使新體系內建立規(guī)范的運營流程。將構建該體系所必須的軟件條件和硬件條件補充上，這樣就系統(tǒng)集成了新的企業(yè)職工培訓體系。

　　3.做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理改革的思想準備

　　現(xiàn)代人力資源管理早已經(jīng)超越傳統(tǒng)企業(yè)人事管理靜態(tài)被動的模式，對人力資源的態(tài)度也早已經(jīng)從處理“人員事務”轉向運作“人力資本”，而實現(xiàn)人力資本的保值乃至于增值在企業(yè)中的職能就是培訓。反過來，一個培訓體系如果真能夠起到對企業(yè)人力資本完成內部增值的作用，則必須配合一個有效地人力資源管理外部系統(tǒng)，最終與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作相配合、協(xié)調，實現(xiàn)局部對整體價值最大化的最優(yōu)貢獻。

　　而當前企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系尚未建立，而整個“單位”在正式變成企業(yè)，推向市場后建立現(xiàn)代人力資源管理體系又是大勢所趨，不可回避，也無法避免。所以要重新建立一個適應于2010年至2020年的企業(yè)職工培訓體系，必須考慮這一階段可能出現(xiàn)的重大體制改革，特別是作為職工培訓體系所屬的人力資源管理體系的現(xiàn)代化重構。

　　真正樹立“以人為本”的管理思想。以人為本，就是以人為中心。一個企業(yè)，尤其是領導者是否真正樹立“以人為本”的管理思想，直接關系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略人力資源管理。因此，領導首先要真正樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源管理。同時，企業(yè)還應該對人事管理者進行人力資源管理方面的培訓，讓他們認識到人力資源管理的重要性，增加他們對人力資源管理知識的認識和了解。只有當最高領導人和人事管理者都認識到人力資源管理的重要性后，在制定各項政策和制度時，在實施各項人力資源管理職能時，才能做到“以人為本”。