在未來(lái)10年，培訓(xùn)將成為加強(qiáng)員工參與和留住員工的重要戰(zhàn)略，開展培訓(xùn)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)。所以公司可以從最佳計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是yjbys小編為您整理的有效培訓(xùn)的10個(gè)要素，希望能提供幫助。

　　1.根據(jù)反饋意見，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃

　　不要等到培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，定期從計(jì)劃利益相關(guān)方、參與者和培訓(xùn)教練處收集意見反饋，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、誤解或任何微小的不一致。

　　2.在整個(gè)計(jì)劃過(guò)程中保持順暢的溝通

　　確保與員工就培訓(xùn)參與進(jìn)行定期溝通，與培訓(xùn)教練、計(jì)劃利益相關(guān)方和整個(gè)公司就重要的人才培養(yǎng)投資進(jìn)行溝通。這種定期溝通看起來(lái)非常龐大復(fù)雜，令人望而生畏，但如果你進(jìn)行在線計(jì)劃管理，則可輕而易舉地用非常有價(jià)值的進(jìn)步指標(biāo)和簡(jiǎn)化的溝通來(lái)保持整個(gè)計(jì)劃的透明度并追蹤進(jìn)度。

　　3.進(jìn)行影響評(píng)估

　　進(jìn)行到這一步后，您已經(jīng)知道參加培訓(xùn)的人數(shù)，這些人占所代表的目標(biāo)人群的百分比，這些人已經(jīng)完成的培訓(xùn)次數(shù)，以及他們的培訓(xùn)參與度評(píng)估結(jié)果。您甚至知道這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃需要多少資金支持，但您是否了解整個(gè)計(jì)劃的影響呢?培訓(xùn)對(duì)部門工作和公司的整體目標(biāo)究竟有多大影響?

　　如果想要真正了解這一影響，您需要從本計(jì)劃參與人員外的其他渠道獲得額外的信息。員工的直接匯報(bào)上級(jí)有何評(píng)價(jià)?員工的經(jīng)理怎么說(shuō)?使用在線調(diào)查工具能幫助你輕松收集、分析此類信息。此外，還可使用其他部門的一些指標(biāo)，比如，銷售增長(zhǎng)、降低成本、提高生產(chǎn)率等來(lái)衡量培訓(xùn)計(jì)劃的影響。

　　4.分享你的成功

　　不論是您要尋求擴(kuò)大培訓(xùn)計(jì)劃的覆蓋范圍，獲得領(lǐng)導(dǎo)的承諾，還是加強(qiáng)人力資源部的聲譽(yù)與學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)劃的功能，分享成功故事是激勵(lì)其他人最有效的方式之一。成功的故事有效地展示了讓人印象深刻的事實(shí)，以及有利的結(jié)果和指標(biāo)，還包括情感誘惑，創(chuàng)造出一種緊迫感。培訓(xùn)計(jì)劃參與者是這類故事最好的來(lái)源，而且還是讓這些成功故事走出培訓(xùn)計(jì)劃，在整個(gè)公司內(nèi)流傳的最佳方式之一。

　　其他方式還包括將參與人員的經(jīng)歷制作成視頻資料，放到公司的博客中，邀請(qǐng)這些人員到午間的小組討論發(fā)言，或是將他們的成功故事張貼到員工餐廳的墻上。您可以充分發(fā)揮創(chuàng)造力，宣傳這些成功事例。

　　5.設(shè)定明確的目標(biāo)和目的

　　沒(méi)有明確的目標(biāo)，就沒(méi)有明確的前進(jìn)方向，也不知道最終是否可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。設(shè)定具體的計(jì)劃目標(biāo)(首要的優(yōu)先事項(xiàng))以及定義目標(biāo)(具體目標(biāo))之后，就有了具體的目的地和方向。