目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中培訓對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。以下是yjbys小編為您整理的提高培訓學習效率的方法總結(jié)，希望能提供幫助。

　　1.使學習可視化

　　相對于聲音或者文字，大腦更能夠長時間的記憶圖像。我所說的可視化是使圖片在大腦中形成深刻的印象。有效的企業(yè)學習利用視覺使信息更加容易為學員理解和記憶。

　　“與智力一樣，圖像也能夠激發(fā)人的情感。”——Steven Pinker

　　“人類擅長記憶視覺圖像。我們的大腦進化出一種能夠創(chuàng)建大腦圖像或者模型的能力，我們可以對即將發(fā)生的事情進行排練，不需要承擔真實世界中所需的風險或者懲罰。”——V.S. Ramachandran

　　“這種趨勢太普遍了，以至于甚至我們閱讀的時候，大多數(shù)人都會試圖在大腦中將我們閱讀的內(nèi)容形成圖像。‘文字只是你將要學習的內(nèi)容的一個中介。’George Bernard Shaw喜歡這樣說。這些天以來，他發(fā)現(xiàn)了許多大腦科學技術(shù)能夠支持他的理論。——John Medina

　　2.提供更好的工具

　　為學員提供知識存儲對企業(yè)學習來說是一個簡單的方案，但絕非是有效的方案。消除知識獲取和保留之間的差距、提高員工生產(chǎn)力最好的方式通常是利用績效支持的手段，為學習成果提供即時可用的機會。學員不再需要記憶內(nèi)容，因為知識的應(yīng)用會迫使學員不得不更快的記住信息，因為學習直接關(guān)聯(lián)到立即進行有相關(guān)目標的行動。

　　當學習內(nèi)容呈現(xiàn)方式更加有助于學員學習、理解和應(yīng)用的時候，企業(yè)學習就會更加有效。

　　3.縮短學習到應(yīng)用的時間

　　將所學知識越快應(yīng)用于實踐，人們所學知識就越容易掌握。這點建議來自于個人實踐，看完了所有的視頻之后，人們學會了具體知識如何應(yīng)用，但是真正應(yīng)用的時候，我們都忘記了如何開始第一步。大腦每天都接受太多的信息，我們只能記住那些在我們大腦中形成強烈印象的事情。我們越快將所學知識應(yīng)用于實踐，以后用的時候我們就越容易回憶起所需信息。

　　這也就是為什么績效支持是學習的有效工具的原因。它消除了知識獲得與應(yīng)用之間的差距，而且，它不需要學員記憶知識或者信息，因為現(xiàn)場就應(yīng)用了。應(yīng)用比記憶更重要。

　　4.不斷重復

　　學習任何一項新技能的重要因素是不斷重復，即每天練習十分鐘比一周練習一個小時更加有效。重復對于學習任何技能來說都非常重要。重復工作就像灌溉植物一樣，每天澆灌一點比一次性澆過量的水管用。大腦一次性可以處理的信息是有限的。

　　“研究人員發(fā)現(xiàn)，記憶呈現(xiàn)一個衰減曲線，新概念需要定期強化，但是人們記憶概念的時間越長，他需要定期回憶的周期就越大。重復是一項記憶技能，他幫助人們定期系統(tǒng)性的回憶重要的概念及信息。難以記憶的信息回憶就需要更加頻繁，簡單的、或者時間長的信息回憶次數(shù)就少一些。”——Josh Kaufman

　　“就像是混凝土一樣，記憶需要大量的時間來永久成型。”——John Medina

　　5.了解學習背后的“原因”

　　如果我告訴你如何保護自己不被鱷魚攻擊，你會發(fā)現(xiàn)這個話題很有趣，但是可能很快你就會忘記我所說的內(nèi)容。如果我在你去徒步旅行前十分鐘告訴你有人剛剛被鱷魚襲擊，那么你可能永遠不會忘記我的建議，因為你的生活可能會遇到危險。

　　那些不了解“原因”的人往往沒有動力或者不能集中注意力學習。僅僅是接受培訓并不能激勵學員主動接受信息。如果他們完成課程之后能夠更加有效的工作，他們就會更加有動力參與培訓。

　　做事情需要有理由似乎是人們與生俱來的觀念。在進行培訓之前，提出一個對培訓員工個人或者單位相關(guān)的目標將會產(chǎn)生更加有效的培訓效果，員工也會更加快樂。

　　“人們對你做的事情不買賬，但是對你為什么做而買賬。”-——Simon Sinek