在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是yjbys小編為您整理的制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟分析，希望能提供幫助。
1.調(diào)查培訓(xùn)需求
只有確立了培訓(xùn)目標(biāo)，制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃才有意義。因此，要對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的確立進(jìn)行調(diào)查。培訓(xùn)目標(biāo)的制定是由企業(yè)需求決定的，而企業(yè)需求是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況等情況綜合分析，才能確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。
2.確定培訓(xùn)計(jì)劃課程
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的主體就是培訓(xùn)課程，每位參加培訓(xùn)的員工在通過課程的學(xué)習(xí)后，要能對(duì)本次訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容熟練掌握和運(yùn)用。但是要注意的是，培訓(xùn)課程的范圍要適中，應(yīng)該以熟悉訓(xùn)練項(xiàng)目所需的課程為限。因?yàn)槿绻秶^大，會(huì)造成各項(xiàng)目訓(xùn)練課程重復(fù)交疊;范圍過小，則會(huì)導(dǎo)致員工無法真正了解此次培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能。
3.估算培訓(xùn)所需費(fèi)用
企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行估算，其中包括各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、器材、外出活動(dòng)等一些列的費(fèi)用。把所需的大概費(fèi)用從財(cái)務(wù)那邊劃分出來，否則，縱使你的計(jì)劃再好，相應(yīng)足夠的資金做后盾，也是很難按計(jì)劃進(jìn)行的。
4.確定培訓(xùn)計(jì)劃
制定好的培訓(xùn)計(jì)劃要上報(bào)有關(guān)部門，但是要注意上報(bào)的方法。上報(bào)方法恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部得到同意的認(rèn)識(shí)。另外，要提醒的是，上報(bào)的時(shí)候要說明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容，如培訓(xùn)目的、要解決的問題、希望得到的支持等等，這樣才能得到有關(guān)部門的配合和支持，因?yàn)樯蠄?bào)就是為了獲得員工及相關(guān)部門的支持，從而使得培訓(xùn)計(jì)劃能更有效開展。
拓展閱讀：
企業(yè)管理培訓(xùn)體系構(gòu)建方法
1.想要打造出成功的企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系還要做好科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。
培訓(xùn)體系的核心基礎(chǔ)就是要進(jìn)行培訓(xùn)需要分析。在確定培訓(xùn)內(nèi)容順序的時(shí)候，不僅僅要參考員工的喜好，還包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析等各方面的需求分析。
企業(yè)要通過科學(xué)的調(diào)查工具和數(shù)據(jù)分析來比較出管理人員現(xiàn)有的能力素質(zhì)水平和管理人員與滿足企業(yè)所要求的能力素質(zhì)水平的差距，進(jìn)而確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)需求分析可以幫助培訓(xùn)管理者確定哪些人需要培訓(xùn)和需要什么樣的培訓(xùn)。