盡管培訓(xùn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著如此重要的角色，目前國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，就連很多管理者也是困惑不已。以下是yjbys小編為您整理的培訓(xùn)的困惑與解答，希望能對(duì)您有所幫助。

　　培訓(xùn)的困惑

　　1.不領(lǐng)情的培訓(xùn)激勵(lì)

　　在很多企業(yè)看來，公司組織員工培訓(xùn)時(shí)為這些員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是對(duì)員工精神上的一種激勵(lì)。

　　但事實(shí)上員工并不這樣認(rèn)為，很多員工在接到培訓(xùn)通知后通常以工作忙為借口“逃課”，或者當(dāng)成是一次工作中的休息。

　　2.留不住的培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)對(duì)于公司來講是一筆投入，但是最早從這筆投入中獲益的是企業(yè)員工，如果受訓(xùn)后的員工可以繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就可以從這些員工身上獲得相應(yīng)的回報(bào)，如果員工受訓(xùn)后離開企業(yè)，那么就意味著企業(yè)不能獲得預(yù)期的回報(bào)，而且經(jīng)過培訓(xùn)后的員工往往容易成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵物。

　　所以，企業(yè)在這些員工身上的培訓(xùn)也就成為他們跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的“嫁衣”。

　　3.看不見的培訓(xùn)價(jià)值

　　企業(yè)花錢做培訓(xùn)肯定希望能獲得預(yù)期的效果，但是事實(shí)并不樂觀。

　　關(guān)于“人才培訓(xùn)現(xiàn)狀”曾有一次調(diào)查，1282份問卷調(diào)查顯示：45%的人認(rèn)為學(xué)習(xí)的時(shí)候有收獲，但具體工作時(shí)收效甚微，感覺“學(xué)有所得、非常有益”的人僅占38.07%，還有16.93%的人覺得“學(xué)著一套、用著一套”。

　　有些人認(rèn)為許多培訓(xùn)項(xiàng)目存在愚弄欺騙性質(zhì)，而公司也沒有切實(shí)把握好課程內(nèi)容的選擇，導(dǎo)致供需不匹配，既浪費(fèi)金錢也荒廢寶貴時(shí)間。

　　事實(shí)上，企業(yè)“培訓(xùn)恐懼癥”是完全可以消除的。具體來說，需要考慮以下幾個(gè)問題。

　　1.制定科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，提升員工參與培訓(xùn)的熱情

　　企業(yè)員工提高知識(shí)和技能的動(dòng)力，從根本上講就是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。當(dāng)前，企業(yè)存在部分員工能力與崗位不符、能力與收入不符等現(xiàn)象，極大的挫傷了企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性。

　　同時(shí)，由于企業(yè)沒有科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)項(xiàng)目不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)期望以及員工需求脫節(jié)，一定程度上也影響了員工參與培訓(xùn)的熱情。

　　2.建立一套培訓(xùn)投資回收系統(tǒng)

　　通常情況下，企業(yè)用于員工培訓(xùn)的投資分為：培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間員工的工資，培訓(xùn)期間由于受訓(xùn)員工不在工作崗位而給公司造成的其他間接損失。因此，企業(yè)在評(píng)估培訓(xùn)投資回報(bào)時(shí)，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

　　(1)培訓(xùn)前收回投資。

　　即在培訓(xùn)開始之前，從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。

　　培訓(xùn)前收回投資可以最大限度的降低企業(yè)的培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)迫使員工主動(dòng)參加培訓(xùn)。比如在制定企業(yè)的薪酬政策時(shí)，可以講員工薪酬的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用。

　　另外，企業(yè)還可以將員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，在第二年培訓(xùn)時(shí)使用。這樣做，可以保證企業(yè)中業(yè)績(jī)突出的員工優(yōu)先得到培訓(xùn)。