摘要：如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要。下面是關(guān)于企業(yè)培訓重要性詳解，歡迎閱讀!

　　一、 培訓提升企業(yè)“四力”

　　1、培訓增強企業(yè)凝聚力

　　一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，首先必需是一位優(yōu)秀的培訓師。他不僅重視培訓，而且善于通過培訓，自己言傳身教，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每位員工，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，讓大家團結(jié)在自己的旗幟下，凝聚一股強大的力量勇往直前。只有這樣的企業(yè)，才會永葆青春活力，具有很好的發(fā)展前景。海爾的張瑞敏，就非常善于給部屬布道，而且還走上哈佛的講臺。

　　2、培訓提高企業(yè)戰(zhàn)斗力

　　如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那么，非強制性的培訓，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優(yōu)秀的企業(yè)員工必定是終身學習的模范，他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑，就是參加培訓，不斷學習。根據(jù)心理學家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之后，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)自身價值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優(yōu)厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會到挑戰(zhàn)的樂趣和自我價值，這是現(xiàn)代企業(yè)留人的秘訣。歐美一些知名企業(yè)的實踐證明，如果公司給員工提供良好的培訓，就會減少抱怨，離職率也會降低。一些企業(yè)還把培訓作為福利獎勵給表現(xiàn)好的員工。這樣，員工成為學習型員工，企業(yè)成為學習型組織，無凝給企業(yè)帶來了戰(zhàn)斗力。

　　3、培訓開發(fā)企業(yè)科技力

　　科技是第一生產(chǎn)力�？萍奸_發(fā)型企業(yè)或科技含量較高的企業(yè)，對管理人員和員工素質(zhì)要求更高。引進人才不僅很難適應(yīng)，而且成本很高。所以，不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。寧德有位企業(yè)家到溫州去辦打火機廠，就是靠培訓培訓起家的，源源不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場。海爾通過培訓，革新發(fā)明成為風氣，科技開發(fā)能力特別的強。

　　4、培訓加大企業(yè)競爭力

　　企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是 5 ：5 ，即“人本投資”和硬件投資各占 50% 。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

　　二、培訓帶來六大好處

　　1 、可以減少事故發(fā)生。

　　研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故 80% 是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生;

　　2 、可以改善工作質(zhì)量。

　　員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。

　　3 、可以提高員工整體素質(zhì)。

　　通過培訓，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。

　　4 、可以降低損耗。

　　損耗，主要來自員工操作不認真和技能不高，通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗;

　　5 、可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

　　培訓提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

　　6 、可以改進管理內(nèi)容。

　　培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自已當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。

　　三、培訓給個人四個利好處

　　1 、有利于增強就業(yè)能力。

　　現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。

　　2 、有利于得到收入以外的報酬。

　　培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時間用培訓學來的技能去賺外塊。

　　3 、有利于獲得較高收入的機會。

　　員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。

　　4 、有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。

　　從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。