在逆境中，公司若要搞員工培訓(xùn)，人力資源部就要大傷腦筋了。“窮則變，變則通”，在逆境中反而更有creative idea.

　　主動培訓(xùn)

　　在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「發(fā)號司令」，才去接受員工培訓(xùn)方案，態(tài)度被動。而現(xiàn)時在失業(yè)率高企，搵工艱難的時勢下，已令打工仔自動自覺地愿意、主動接受員工培訓(xùn)方案。

　　抱“再培訓(xùn)”心態(tài)

　　“再培訓(xùn)”并非是說政府舉辦的再培訓(xùn)計劃，而是每個打工仔都要有「再培訓(xùn)」的心態(tài)。不少大學(xué)畢業(yè)生或者「闖蕩」職場多年的打工仔，以為自己不再需要進修。事實上，現(xiàn)在科技愈發(fā)達，打工仔(老板也不能例外)就愈要up grade自己，其中電腦應(yīng)用就不能不懂的。

　　基本培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)，應(yīng)由基本開始。事實上，不少調(diào)查都顯示香港人的語文水平參差，中、英文表達與書寫表現(xiàn)也欠佳，老板大可以給員工提供語文培訓(xùn)。

　　重點培訓(xùn)

　　公司要搞培訓(xùn)，應(yīng)重點出擊。公司要了解員工對哪方面有較大需求、員工出現(xiàn)甚么問題。然后公司要作出選取，不能夠一次過推出太多培訓(xùn)，令員工一時間也難以吸收。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)

　　不單是教導(dǎo)幼稚園的學(xué)生要采用活動教學(xué)，其實成人教育也不能太沉悶。員工上課，也不一定要在班房內(nèi)，可以在室外、酒店進行，亦可以邀請專人回來教授。

　　度身訂造

　　過往的培訓(xùn)模式是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。而現(xiàn)今的員工培訓(xùn)，已不單是這樣，還應(yīng)注意公司的需求、發(fā)展方向，為員工制定一系列培訓(xùn)。市面上，有不少培訓(xùn)顧問可以為公司提供度身訂造的培訓(xùn)方案項目。

　　私人培訓(xùn)

　　私人培訓(xùn)就像教練式(coaching)培訓(xùn)，亦即是培訓(xùn)顧問提供較貼身的服務(wù)，有些更是單對單的形式，價錢雖然較昂貴，但因為“教練”可以即時為員工解答問題，成效是十分顯注的。

　　全方位培訓(xùn)

　　資訊科技發(fā)達，或多或少對培訓(xùn)工作都有點幫助。以往要用幻燈片、投射機等儀器，現(xiàn)在則可以用多媒體去協(xié)助培訓(xùn)，例如：錄影帶、vcd、網(wǎng)上教學(xué)等。

　　終身培訓(xùn)

　　培訓(xùn)并不是年青員工的專利，也要給員工一個概念——做到老，學(xué)到老!鼓勵不同員工，無論任可年紀(jì)，都應(yīng)視“不斷學(xué)習(xí)”為目標(biāo)。

　　互動培訓(xùn)

　　公司應(yīng)減少傳統(tǒng)的“講”和“聽”的教學(xué)方式，可以給員工多一點互動參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，令員工遇到有不明白時，可以及時發(fā)問，這樣可收更好的效果。