公司內(nèi)部經(jīng)常培訓(xùn)，不能說(shuō)效果沒(méi)有，只是還不那么理想。一是員工不愿意聽(tīng)，把參加培訓(xùn)當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)成了強(qiáng)制。二是培訓(xùn)之后，沒(méi)有看到員工有什么大的改變，當(dāng)時(shí)挺激動(dòng)，過(guò)后一動(dòng)不動(dòng)，一問(wèn)員工都懂了，但是學(xué)到的東西沒(méi)有執(zhí)行下去，培訓(xùn)并沒(méi)有起多大作用，請(qǐng)問(wèn)如何把培訓(xùn)做出效果來(lái)呢?

　　活動(dòng)開(kāi)始，許多企業(yè)家首先針對(duì)企業(yè)做的管理培訓(xùn)提出自己的看法，他們也認(rèn)為，聽(tīng)培訓(xùn)的時(shí)候，大家熱血沸騰，心情激動(dòng)，感覺(jué)很有收獲。但是，培訓(xùn)一結(jié)束，就不知道如何鞏固培訓(xùn)結(jié)果，如何做到持續(xù)有效果，結(jié)果就慢慢涼下來(lái)了，沒(méi)有起到培訓(xùn)提高企業(yè)水平的目的。理踐企業(yè)管理咨詢針對(duì)企業(yè)家關(guān)于如何保證培訓(xùn)后的效果，總結(jié)以下四點(diǎn)。

　　1、培訓(xùn)這種形式本身就有局限性，在那么短的時(shí)間內(nèi)，就要求學(xué)懂，會(huì)做，愿意持續(xù)下去，這是根本不可能的。培訓(xùn)的功效主要是思想上的影響和一些基本方法的掌握，真正練會(huì)，愿做，落地，必須有較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐。

　　2、培訓(xùn)不在多，而在精。一是符合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性，對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。二是通俗易懂，普通員工可以接受。

　　3、培訓(xùn)總比不培訓(xùn)好，科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格的師資審查，培訓(xùn)之后的考核與應(yīng)用跟蹤，一套完整的培訓(xùn)管理體系，才能讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　4、培訓(xùn)是個(gè)“慢功夫”，長(zhǎng)期培訓(xùn)的企業(yè)，員工的職業(yè)素養(yǎng)與精神風(fēng)貌就是不一樣，我們經(jīng)常到企業(yè)培訓(xùn)，一開(kāi)講，一互動(dòng)，就能夠看出這個(gè)企業(yè)的員工的基本素質(zhì)。

　　接下來(lái)，針對(duì)企業(yè)如何制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，理踐企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理潘皖江又從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外部講師機(jī)制來(lái)分析如何制定適合企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。潘皖江老師說(shuō)：“培訓(xùn)不是一時(shí)的事情，是不斷連續(xù)形成企業(yè)培訓(xùn)文化的事情，要打造企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)該綜合結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及培訓(xùn)制度兩方面入手，打造適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。”

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，參考員工需求，講求培訓(xùn)知識(shí)體系的系統(tǒng)性、實(shí)用性，制定高質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃。課程不在多，而在精，在有效。素質(zhì)培訓(xùn)做全員，專業(yè)培訓(xùn)做部門，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)做中高層與骨干員工，要分級(jí)，分批地進(jìn)行。

　　2、外部講師要嚴(yán)格審核，不做前期調(diào)研的，不結(jié)合公司實(shí)際的，不能夠通俗講解的，只是理念和煽情的，不管多么便宜也不能夠請(qǐng)。注意考察講師是不是長(zhǎng)期在企業(yè)中做管理咨詢，有沒(méi)有企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)和解決具體問(wèn)題的能力，還是天天在課堂上講課的。

　　3、建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，老板、中層、標(biāo)兵員工都可以成為講師，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練之后，經(jīng)常性地給員工做培訓(xùn)，基本的方法是：講案例，給啟示，培訓(xùn)要直接對(duì)員工有用，時(shí)間要短，一般1-2個(gè)小時(shí)，一個(gè)小專題，生動(dòng)活潑，這將是企業(yè)最有效果的培訓(xùn)方式。

　　4、認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)這種形式的局限性，如果要借助外部的力量讓培訓(xùn)的內(nèi)容落地，還得采用管理咨詢的方式。咨詢公司一般會(huì)派咨詢顧問(wèn)長(zhǎng)期在企業(yè)中，有講解，有輔導(dǎo)，有設(shè)計(jì)，有訓(xùn)練，手把手地教會(huì)我們?nèi)プ�，這種方式比較扎實(shí)、有效，也是培訓(xùn)落地的好方法。

　　從以上不難看出，培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)不可或缺的一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，但是如果企業(yè)能借助外部的力量讓培訓(xùn)的內(nèi)容落地，采用管理咨詢的方式，這樣才能真正為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效。