我們常常說，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺得困惑，企業(yè)出錢出力，為員工提供技能培訓(xùn)，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價值和意義怎樣才能發(fā)揮出來呢?

　　對企業(yè)來說，培訓(xùn)是一種投資。

　　所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)對培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長期來，我國一些企業(yè)視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導(dǎo)致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓(xùn)效果評估將為度量培訓(xùn)的價值提供依據(jù)。

　　企業(yè)培訓(xùn)的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。

　　如果把企業(yè)培訓(xùn)僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓(xùn)當(dāng)成例行義務(wù)而非激勵因素。而實際上，培訓(xùn)的激勵作用遠(yuǎn)大于企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用支出。以主動心態(tài)參與培訓(xùn)的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來的時候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預(yù)見，一個較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓(xùn)不能是消費(fèi)型，而是投資型;培訓(xùn)應(yīng)該是催化劑，發(fā)酵劑，興奮劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿希望和激情!

　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進(jìn)步，重實效，有遠(yuǎn)見，讓培訓(xùn)者樂于參加，渴望參加的活動。要實現(xiàn)這一切，必須動心思，多調(diào)研，富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓(xùn)的價值和意義，才可以最大程度的體現(xiàn)出來。