業(yè)在培訓(xùn)方面投入了不少的時間，精力和財力，但是卻沒有起到多大的效果，那么為什么會出現(xiàn)這樣的情況，而且作為企業(yè)，又如何去衡量和確保培訓(xùn)的效果呢?

　　企業(yè)組織培訓(xùn)的目的，是要讓員工運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的東西，為企業(yè)的發(fā)展去做出貢獻(xiàn).但現(xiàn)在的問題是，如何才能評估每一次培訓(xùn)的效果，是否能夠為企業(yè)提供幫助呢?

　　要想有效地評估培訓(xùn)的效果，有三個因素至關(guān)重要，第一是培訓(xùn)的目的，第二是培訓(xùn)過程中的演練與溝通，第三則是培訓(xùn)后的跟蹤與落實.

　　首先，說說培訓(xùn)的目的，綜合起來講，就是要提高企業(yè)的綜合競爭力.具體來說，它可以分為以下幾個方面:

　　1. 讓員工學(xué)習(xí)新的知識和技能

　　2. 提高員工的分析能力和思維方法

　　3. 學(xué)習(xí)新的有效的工作方法

　　4. 加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度

　　作為企業(yè)的管理層，只有發(fā)現(xiàn)并明確自己的隊伍存在的問題，和需要提高和改善的具體方面，才有可能對培訓(xùn)公司提出明確的要求，讓他們針對企業(yè)目前的具體情況和管理層提出的具體要求，來進(jìn)行準(zhǔn)備.而在這種情況下的培訓(xùn)，才可以讓受訓(xùn)者感受到培訓(xùn)的內(nèi)容對他們的實用性，才有可能對今后他們的工作提供幫助.否則的話，培訓(xùn)就成為了一種形式，培訓(xùn)師在臺上講述他們最擅長的內(nèi)容，而受訓(xùn)者卻不一定感受到培訓(xùn)的內(nèi)容對他們的幫助，如果是這樣，培訓(xùn)的效果又如何談起呢?

　　綜上所述，要想有效的衡量培訓(xùn)的效果，首先就要去明確培訓(xùn)的具體目的，在具體操作中，我們要注意以下幾點:

　　1. 了解受訓(xùn)者的需求

　　2.明確的培訓(xùn)主題，和通過培訓(xùn)所要達(dá)到的目的.

　　3. 培訓(xùn)公司與企業(yè)的受訓(xùn)者接觸，了解客戶的需求

　　4. 企業(yè)與培訓(xùn)公司溝通，共同制定培訓(xùn)方案.

　　培訓(xùn)的具體目的的確定，不僅能夠通過培訓(xùn)，有效提高大家在工作中的競爭力，同時，也明確了我們衡量一個培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)和基石.

　　有了培訓(xùn)的目的，并不能保證培訓(xùn)的內(nèi)容能夠達(dá)到要求，在這里所要談的，則是培訓(xùn)內(nèi)容的掌控.它主要包括以下幾個方面: