一、新員工培訓(xùn)目的

　　(一)形成對企業(yè)的歸屬感

　　幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感和安全感。

　　(二)樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展方向

　　幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　(三)了解企業(yè)文化

　　幫助員工融入公司，讓新員工了解公司的歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等。

　　(四)轉(zhuǎn)變角色

　　幫助員工轉(zhuǎn)變角色，從“局外人”變成“企業(yè)人”，適應(yīng)從學(xué)�；蛏鐣�到企業(yè)的變化。

　　(五)明確工作職責(zé)

　　幫助新員工明確自己的工作內(nèi)容、工作流程以及與相關(guān)部門的合作方式等。

　　二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)新員工到職前的培訓(xùn)準(zhǔn)備

　　新員工到職前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容如下表所示。

　　新員工到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表

序號	工作內(nèi)容
1	向新員工發(fā)送電子郵件、打電話，準(zhǔn)確、詳細告知其具體的報到時間及所需攜帶的證件、物品
2	通知用人部門新員工具體報到日期，由用人部門準(zhǔn)備新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式
3	根據(jù)培訓(xùn)工作開展的需要，編寫、購買、復(fù)印、打印所需的培訓(xùn)資料，并準(zhǔn)備相關(guān)的物品
4	通知發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)進行發(fā)言準(zhǔn)備，通知培訓(xùn)師制作授課教案并做好授課準(zhǔn)備
5	通知新員工的指導(dǎo)導(dǎo)師做好“師帶徒”的準(zhǔn)備
6	通知行政部門準(zhǔn)備好宿舍、床鋪、桌椅以及相關(guān)的配套生活用品

　　(二)入職手續(xù)的辦理和參觀

　　1.培訓(xùn)部負責(zé)接待當(dāng)天報到的新員工，辦理接待手續(xù)，協(xié)助新員工安排好住宿。

　　2.新員工報到時，須填寫員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。

　　3.培訓(xùn)部安排新員工參觀公司，包括生產(chǎn)車間、娛樂中心等。

　　(三)集中培訓(xùn)

　　培訓(xùn)部負責(zé)集中培訓(xùn)，具體事項如下所示。

　　1.公司**領(lǐng)導(dǎo)致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹公司發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.培訓(xùn)部經(jīng)理介紹公司發(fā)展歷史、公司企業(yè)文化和公司相關(guān)規(guī)章制度。

　　3.培訓(xùn)部介紹公司重要部門的工作流程和人員配備狀況。

　　4.生產(chǎn)部**領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品特點。

　　5.安全生產(chǎn)主管向新員工講解安全生產(chǎn)常識。

　　6.外聘培訓(xùn)師進行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的培訓(xùn)。

　　7.培訓(xùn)部組織進行考試。新員工考試合格后，在工作中進行崗位技能培訓(xùn)。

　　(四)集中培訓(xùn)的方式

　　1.內(nèi)部講師面授。

　　2.新老員工內(nèi)部交流。

　　3.不同部門的新員工之間開展競賽。

　　(五)崗位技能培訓(xùn)

　　各新員工所在部門負責(zé)開展崗位技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式如下所示。

　　1.培訓(xùn)時間為3～6個月。

　　2.培訓(xùn)方式為導(dǎo)師制。各用人部門安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工在車間和科室進行學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)計劃與實施步驟

　　(一)新員工培訓(xùn)計劃表

　　新員工培訓(xùn)計劃表如下表所示。

　　新員工培訓(xùn)計劃表

時間		培訓(xùn)安排	講師	地點	備注
月 日～ 月 日	8：30～11：30	新員工報到，填寫員工登記表，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)	——	人力 資源部辦公室	畢業(yè)證書、報到證、戶口遷移證、健康證明等材料
	14：00～17：30	新員工參觀公司環(huán)境和生產(chǎn)線	李××	——	參觀車間需套鞋套
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～11：00	公司**領(lǐng)導(dǎo)致辭	張××	五樓 會議室	要求新員工做好相關(guān)記錄、簽訂勞動合同時需交2寸彩色照片3張，身份證復(fù)印件2份
	14：00～15：00	人力資源部做公司簡介	王××	五樓 會議室
	15：10～17：30	人力資源部作企業(yè)相關(guān)制度（包括合同管理制度）介紹	趙×× 劉××	五樓 會議室
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～10：00	生產(chǎn)總監(jiān)介紹公司產(chǎn)品	郭××	五樓 會議室
	10：10～11：30	安全生產(chǎn)主管進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)	韓××	五樓 會議室
	14：00～17：30	外聘培訓(xùn)師開展職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成培訓(xùn)	王××	五樓 會議室
月 日～ 月 日	9：00～11：00	培訓(xùn)部組織進行新員工培訓(xùn)集中考試	——	五樓 會議室	一次考試未通過，而補考又沒有合格時，公司不予錄用
月 日～ 月 日		新員工進行在崗學(xué)習(xí)。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過一對一輔導(dǎo)提高崗位的工作能力	——	——	——

　　(二)培訓(xùn)實施步驟

　　1.培訓(xùn)部負責(zé)確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)方案。

　　2.培訓(xùn)部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地安排布置、課程調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

　　3.培訓(xùn)部負責(zé)對新進員工培訓(xùn)實施反饋調(diào)查，填寫“新員工入職培訓(xùn)反饋意見表”，并在7日內(nèi)將學(xué)員的反饋意見表匯總后送培訓(xùn)講師參閱。

　　4.培訓(xùn)部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。

　　5.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，進入在崗指導(dǎo)培訓(xùn)階段。各部門負責(zé)人負責(zé)實施在崗培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束時填寫“新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表”，并將該表上交給培訓(xùn)部。

　　6.培訓(xùn)部在新員工接受培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期地與新員工、部門培訓(xùn)負責(zé)人進行交流，及時了解新員工的動態(tài)，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效。

　　四、新員工培訓(xùn)考試與評估

　　(一)進行新員工培訓(xùn)考試

　　新員工培訓(xùn)考試主要包括集中培訓(xùn)的知識性考試和崗位技能的現(xiàn)場操作考試。

　　(二)進行新員工培訓(xùn)效果評估

　　1.受訓(xùn)新員工、指導(dǎo)導(dǎo)師以及用人部門填寫培訓(xùn)效果評估表，并上交給培訓(xùn)部。培訓(xùn)部根據(jù)該表對新員工的培訓(xùn)效果進行評估。

　　2.培訓(xùn)部通過與學(xué)員、培訓(xùn)師、部門負責(zé)人直接交流和開展書面調(diào)查跟蹤了解培訓(xùn)效果，并積極改進培訓(xùn)方式。

　　五、做好新員工培訓(xùn)的輔助措施

　　(一)加強宣傳

　　向公司各部門宣傳公司新員工培訓(xùn)的政策、方法等，增加相關(guān)人員對新員工培訓(xùn)工作的重視程度。

　　(二)進行培訓(xùn)

　　培訓(xùn)部對各部門選拔出來的新員工導(dǎo)師進行培訓(xùn)，以確保導(dǎo)師對新員工指導(dǎo)的有效性。并對導(dǎo)師指導(dǎo)工作的效果進行考核。