崇尚“狼性”文化的華為，如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識超強(qiáng)的90后員工快速融入?

　　眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購?qiáng)大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。

　　那么，如何讓大多為獨(dú)生子女、自我意識超強(qiáng)的90后員工，快速融入“狼群”?如何通過打造系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)平臺，解決新人的融入問題?華為公司北京研究所人力資源部高級經(jīng)理鈕嘉，在中智分享會上分享了華為的經(jīng)驗(yàn)。

　　新員工培養(yǎng)的三流程

　　鈕嘉所在的研究所，負(fù)責(zé)華北地區(qū)的招聘。每年要給華為集團(tuán)在全球招聘1600余人。每年3-8月是應(yīng)屆畢業(yè)生求職的高峰期，從入職引導(dǎo)培訓(xùn)開始，到崗前實(shí)踐培訓(xùn)，最終到在崗培訓(xùn)，這三個環(huán)節(jié)的周期就要3-6個月。

　　三年前，華為對培訓(xùn)體系就進(jìn)行了顛覆性改變，將授課式培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)化授課方式全部取消，采用“721”法則進(jìn)行員工培訓(xùn)，即70%的能力提升來自于實(shí)踐，20%來自于導(dǎo)師的幫助，10%來自于真正的學(xué)習(xí)。那么，如何不讓準(zhǔn)新員工流失或盡少流失?

　　華為的做法是，在畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，把他們分到各個業(yè)務(wù)部門去，同時一定提前指定好導(dǎo)師。“導(dǎo)師會在他沒有入職之前，就定期和他做電話溝通，一個月給他打一次電話，你現(xiàn)在什么狀態(tài)，畢業(yè)論文到什么狀態(tài)，什么時候畢業(yè)，時刻了解他的動態(tài)，這樣識別出他的風(fēng)險。”鈕嘉介紹說。如果畢業(yè)生確實(shí)想進(jìn)華為，在這個過程中會安排一些任務(wù)，提前給安排一些崗位的知識、書籍、材料讓他提前了解，這是在還沒有入職前要做的培訓(xùn)。

　　而接下來的入職培訓(xùn)，就相對簡化。2003年鈕嘉入職時，培訓(xùn)周期是兩周，而且全部要到深圳總部培訓(xùn)。白天上課、晚上開辯論會，還有演節(jié)目、寫論文等很多內(nèi)容。而如今，這個培訓(xùn)縮減到5天，內(nèi)容比較聚焦，主要是圍繞企業(yè)文化展開，講清楚為什么公司會出臺相應(yīng)的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什么。華為還有一篇《致新員工書》，是任正非在華為創(chuàng)業(yè)之初寫的文章，把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中。還有一部新員工必看的電影——《那山，那狗，那人》，講的是一個山區(qū)郵遞員的故事，影片倡導(dǎo)的敬業(yè)精神，正是華為追求的價值觀。

　　因“狼”施教的培訓(xùn)

　　在五天的文化培訓(xùn)后，公司會針對不同職位進(jìn)行工作實(shí)踐。