行動指南

　　作為總經(jīng)理，你應(yīng)該和人力資源部聯(lián)手，通過各種方式為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，舉辦個人發(fā)展研討會。要求員工每個月至少參加一次這樣的會議，并鼓勵他們多多參加，最多情況下一個月可以參與三次。

　　作為一名管理者，回顧一下你的每個員工最近一次是什么時候接受比較正式的培訓(xùn)的。如果時間距離現(xiàn)在已經(jīng)超過一年，應(yīng)該立刻對每位員工進(jìn)行調(diào)查，確定他們最迫切的培訓(xùn)需求是什么，并在接下來的兩個月內(nèi)為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會。

　　作為一名已經(jīng)參加了職業(yè)培訓(xùn)項目或研討會的員工，你應(yīng)該在三天內(nèi)和經(jīng)理碰面，跟他談?wù)撃銖脑撆嘤?xùn)項目中獲得的益處，并向他表明，你將把學(xué)到的東西應(yīng)用到實際的工作中。

　　作為總經(jīng)理，邀請你公司的高級管理人員出席一個會議。要求公司高管以匿名的方式提交一份列有公司三個主要核心任務(wù)的單子。讓你的管理團(tuán)隊在沒有員工協(xié)助的情況下完成這些任務(wù)，以此讓他們明白，培養(yǎng)員工應(yīng)該成為他們最大的關(guān)注點，而不是他們手頭的任務(wù)。

　　作為管理者，要求你的團(tuán)隊成員提交有關(guān)如何最有效地激勵員工的策略。然后與其它部門的管理者一起從中選出最佳方案，并在兩個月內(nèi)將該方案付諸實施。對被入選方案的提出者給予一定的獎勵。

　　思考題：

　　員工是否把公司對其人員的非正式培訓(xùn)看成是公司的一種投資?

　　對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，會在哪些方面為公司和個人帶來發(fā)展機(jī)遇?

　　如何克服員工對于培訓(xùn)項目的消極反應(yīng)?

　　你覺得在公司的年度財政預(yù)算里，投入多少百分比的經(jīng)費用在人員培訓(xùn)上是合理的?

　　公司哪些領(lǐng)域的員工更需要獲得培訓(xùn)機(jī)會?解釋一下原因。

　　主題概述

　　一個企業(yè)的核心任務(wù)在于培訓(xùn)和發(fā)展員工。沒有訓(xùn)練有素、干勁十足的員工，一個企業(yè)就只是一個軀殼。

　　通過把重點放在培訓(xùn)、發(fā)展和激勵員工上，一個企業(yè)能由此給自身帶來發(fā)展機(jī)遇。

　　有家公司實行了一個叫作“在工作中上大學(xué)”的成功培訓(xùn)項目，該項目強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是一種畢生的體驗，必須營造一種有助于員工學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。

　　只有當(dāng)一個公司將培訓(xùn)和發(fā)展員工放在首位時，它才能成功地發(fā)展