人力資源管理和人力資歷本經(jīng)營與能本管理相適應(yīng)，是對傳統(tǒng)勞動人事管理的全新革命和全面創(chuàng)新，它標(biāo)志著從傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力管理、人力資本經(jīng)營的變革。
與傳統(tǒng)的勞動人事管理相比，人力資源管理的方式更為活躍，內(nèi)容更加廣泛。筆者認為：兩者之間的最大區(qū)別則在于：傳統(tǒng)的人事管理主要是人員的招收、任用、調(diào)配和獎懲的靜態(tài)管理，把人視為管理控制的對象;而人力資源管理則將人看做是一種關(guān)鍵的資源來經(jīng)營，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實的和潛在的能力。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理;而人力資本經(jīng)營把人視為一種稀缺的資源，是以人為中心，強調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，特別注重開發(fā)人的潛在才能。而人才開發(fā)管理除具有人力資源開發(fā)的特征外，更加注重人的智慧、技藝和能力的提高與人的全面發(fā)展，尤其是人的智力資源開發(fā)。
眾所周知：未來企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來的產(chǎn)品則屬“集成知識”，正如有的國外學(xué)者所說的那樣：智能資本將導(dǎo)致“世界財富的一次大轉(zhuǎn)移”，即企業(yè)的成功將從自然資源的擁有者手里轉(zhuǎn)到那些擁有思想和智慧的人的手中。也就是說，未來企業(yè)的發(fā)展，不只是靠設(shè)備好、技術(shù)強、資本雄厚，同時要靠那些具有高智慧的人。筆者認為：人力資源管理和人力資本經(jīng)營主要體現(xiàn)在：
其一，加強人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)是通過一系列的方法和途徑來系統(tǒng)地開發(fā)和人與工作有關(guān)的能力，從而使之能更有效地實現(xiàn)組織和個人的目標(biāo)。一些發(fā)達國家，紛紛將其人事部門改為人力資源開發(fā)部門，就是因為認識到“人”是一種可以開發(fā)、也必須開發(fā)的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現(xiàn)在認識到必須對“人”培訓(xùn)教育和開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛能。在知識經(jīng)濟時代，人的使用必須與不斷培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，才能在激烈的競爭中，使企業(yè)常盛不衰并不斷發(fā)展。
其二，加大人才培訓(xùn)等人力資本投資力度�，F(xiàn)代企業(yè)需要具有知識、首先品質(zhì)和創(chuàng)造力的人治理。知識、智能資本是指企業(yè)花費在教育、培訓(xùn)等再提高人的綜合素質(zhì)方面的開支所形成的資本。它比一般的人力投入會帶來更長期的收益。因為知識智能資本不象物質(zhì)資本和貨幣資本那樣，無法將它與所有者分離，它是人們原本擁有的技術(shù)、知識、能力和價值的繼承，它具有人才知識的積累性�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進的技術(shù)裝務(wù)和一定素質(zhì)的勞動者，而且需要超出常人的、高素質(zhì)的綜合智能。用豐富的人才資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化、替代物質(zhì)資本、自然資本和技術(shù)的優(yōu)勢勢在必行。所以人們都把知識智能資本的投資視作“一本萬利”，看成未來制勝的基礎(chǔ)保證。企業(yè)如何才能先行開發(fā)出人才，使廣大員工的素質(zhì)不斷得以強化和提高呢?最現(xiàn)實和根本途徑，唯有大力進行人力資本投資。人力資本投資，雖然經(jīng)濟學(xué)家對其定義有所不同，但一般都認為其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質(zhì)量而支出的種種費用。因此，企業(yè)人力資本投資，出就是為培養(yǎng)企業(yè)人才，提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓(xùn)練等各種智力、知識、技能開發(fā)活動。從這個意義相講，筆者認為：也可以把人力資本投資視同為人才投資、素質(zhì)投資、教育投資等為改變?nèi)吮旧淼姆N種投資。西方現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家普遍認為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質(zhì)資本一樣，都是經(jīng)濟增長的主要因素，而且它對經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本更大。美國蓍名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者舒爾茨曾在《人力資本投資》一書中指出：“美國的國民收入，新增加的財富有80%是由人力資本投資所提供的，只有20%左右來自物質(zhì)形態(tài)”。在書中，舒爾茨還特別強調(diào)指出：“不發(fā)達國家的經(jīng)濟之所以落后，主要就在于它們重視物質(zhì)資本投資而忽視人力資本投資”。他說：“在發(fā)展中國家，人力資本投資常常不受重視。這些國家的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員都認為，物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，人力發(fā)展水平趕不上資本的增長，造成經(jīng)濟發(fā)展的貧瘠。”我們能夠很確切地說“教育是一切資源中最重要的資源”。
其三，抓緊人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資本經(jīng)營中一項最為重要的工作內(nèi)容，它是進行人力資本經(jīng)營的基礎(chǔ)。是預(yù)測組織內(nèi)的人力資本要素，并且決定為滿足和達到這些要求所必須進行的各項工作。人力資源規(guī)劃包括編制和實施各種計劃項目，以保證當(dāng)企業(yè)中某一職位空缺，或者發(fā)生某類人才短缺時，能夠盡快地解決這類問題，使得組織中的各項工作得以順利進行。人力資源規(guī)劃主要是減少由于人員方面的原因而組織帶不的損失，及時調(diào)整人力資源的不平衡狀況，如人員短缺或人員過剩，以免造成人力資源的學(xué)浪費。