人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，組織對不同人員的素質要求的抽高也有輕重緩急。為了最大限度地提高人員培訓的投資效益，就必須根據(jù)組織發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。

　　(一) 在職培訓

　　在職培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓。這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。有幾種在職培訓的方法可供選擇：師帶徒式的培訓、工作崗位輪換以及崗位指導訓練等。

　　(二) 脫產(chǎn)培訓

　　脫產(chǎn)培訓是指員工離開工作崗位，去專門從事知識或技能的學習。它又分為短期培訓和長期培訓兩種。無論是短期的還是長期的脫產(chǎn)培訓，下面的一些方法和技術都是在日常開展的培訓工作中應用得比較廣泛的，可供選擇的。它們是：課堂教學、視聽技術(電視、錄像、電影、錄音帶)、計算機輔助指導、情景模擬、學術會議與討論、角色扮演、案例研計、高級游戲、講座、多媒體技術、新員工培訓學校等。