1.培訓(xùn)員的選擇

　　師資質(zhì)量的高低是企業(yè)培訓(xùn)工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。培訓(xùn)部除了少量專職人員作為陪訓(xùn)師資外，大部分培訓(xùn)員可由企業(yè)各部門經(jīng)理或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員兼任，也可以聘請(qǐng)其他單位的專家、學(xué)者等人員做培訓(xùn)教師。

　　培訓(xùn)員是受訓(xùn)隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)與教練，職能是執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、傳遞信息，而不是控制人員。培訓(xùn)能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓(xùn)員的素質(zhì)與能力。所以培訓(xùn)部要把組織和訓(xùn)練培訓(xùn)員或聘請(qǐng)專家為師資作為首要任務(wù)，納入培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的選定

　　培訓(xùn)時(shí)間的選定要充分考慮到參加培訓(xùn)的職工能否出席，訓(xùn)練設(shè)施能否得到充分利用，做指導(dǎo)及協(xié)助的培訓(xùn)員能否騰出時(shí)間。培訓(xùn)地點(diǎn)的選定，要注意選擇地點(diǎn)適中、交通方便、環(huán)境良好、通風(fēng)光線等條件較為理想的地點(diǎn)和場所。

　　3.培訓(xùn)用具及有關(guān)資料的準(zhǔn)備

　　包括報(bào)到地點(diǎn)和教室地點(diǎn)的標(biāo)志、桌、椅、黑板、放映燈具、布幕教學(xué)用具的準(zhǔn)備，各種訓(xùn)練教材及教材以外的必讀資料的準(zhǔn)備，編排課程表、學(xué)員名冊(cè)、考勤登記表，準(zhǔn)備證書和有關(guān)獎(jiǎng)品以及有關(guān)考評(píng)訓(xùn)練成績用的考評(píng)表及試題的準(zhǔn)備等。
 

　　人力資源的培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只 要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養(yǎng)和工作安排等項(xiàng)工作， 都離不開培訓(xùn)。

　　(一)培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系通常以各階層培訓(xùn)和各職能培訓(xùn)作為基礎(chǔ)而建 立起來。各階層培訓(xùn)，是指對(duì)經(jīng)營及管理的各階層(上層、中層、 基層)而進(jìn)行的培訓(xùn)。一般可分為：經(jīng)營干部培訓(xùn)，管理、監(jiān)督 人員培訓(xùn)，中層骨干員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)。各職能培訓(xùn)是對(duì) 經(jīng)營管理的各職能(例如：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人事、財(cái)會(huì)、研究開發(fā) 等)而進(jìn)行的培訓(xùn)。

　　(二)培訓(xùn)種類

　　培訓(xùn)的種類很多，大體上可分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及 非在職培訓(xùn)等三種。

　　1.職前培訓(xùn)

　　職前培訓(xùn)指組織對(duì)新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)，又 可分為一般性的職前培訓(xùn)和專業(yè)性的職前培訓(xùn)。

　　2.在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是一種常見的培訓(xùn)方式，員工在培訓(xùn)期間多帶 職帶薪。在職培訓(xùn)按其性質(zhì)和目的的不同，又可分為補(bǔ)充學(xué)能培 訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、運(yùn)用智慧思考培訓(xùn)。其中運(yùn)用智慧思考培訓(xùn) 指各組織為解決有關(guān)問題指定那部分員工聚合在一起，激勵(lì)參加 的員工高度運(yùn)用智慧與思考，群策群力，提出處理問題的策略、 程序與方法，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。