“21世紀(jì)什么最寶貴?人才!”這句話說(shuō)明了一個(gè)觀點(diǎn)，即企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時(shí)機(jī)可以說(shuō)很巧合，正趕上企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)刻，人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性已經(jīng)越來(lái)越高。而這里需要企業(yè)管理者注意的是，企業(yè)培訓(xùn)也需要進(jìn)行創(chuàng)新，一成不變只會(huì)使效果越來(lái)越差，耗費(fèi)成本。

　　沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系，可以說(shuō)組織就基本趨于消弭了。只有透過(guò)富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力，組織才能在為顧客提供獨(dú)特價(jià)值主張的產(chǎn)品(或服務(wù))的過(guò)程中有所作為，才能快速成就組織目標(biāo)并獲得巨大成功。

　　對(duì)一個(gè)組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設(shè)絕非一朝一夕就能成功，同時(shí)它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。

　　以招聘及晉升來(lái)說(shuō)，組織在招聘、選擇新人的時(shí)候，作為主管，你肯定希望選擇到認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀，有能力，積極主動(dòng)的人。

　　但僅僅做到這些對(duì)你來(lái)說(shuō)是不夠的。我們一般有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候你之所以會(huì)選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點(diǎn)就是你相信他們?cè)敢庖约澳軌蛟诠ぷ髦羞M(jìn)行開拓、創(chuàng)新。當(dāng)然，新人(或新晉升人員)也需要你來(lái)幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。

　　對(duì)新員工(或新晉升人員)創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。

　　他們有時(shí)也會(huì)發(fā)覺，目前的技能和知識(shí)已經(jīng)難以應(yīng)付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，并不斷運(yùn)用到日常工作中。我們不難想象，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的這個(gè)世界變化得太快了。組織的目標(biāo)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而改變，而組織可用的資源也會(huì)隨之而改變。同樣的，組織中個(gè)人的工作也會(huì)跟著改變。還有，新的科技會(huì)帶來(lái)新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時(shí)，身為主管，你的部份角色就在于覺察這種改變對(duì)你們這一團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的壓力，并思考團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話，也要改變他看事情的觀念和方法，以適應(yīng)新的科技所帶來(lái)的改變。

　　即使你所在的組織人力資源部門在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門的主管，你還是有責(zé)任要找出你自己部門的創(chuàng)新人才建設(shè)需求。也就是說(shuō)，不管組織在人才創(chuàng)新上做的多么好，你仍然是最能提供你部門人才創(chuàng)新需求和建設(shè)創(chuàng)新人才體系主要推動(dòng)力量。