無論企業(yè)培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業(yè)培訓發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導意義的。其中筆者認為有三大要素是對打造企業(yè)培訓模型的關(guān)鍵組織部門。

　　一、培訓內(nèi)容

　　內(nèi)容描述的是企業(yè)要進行哪些培訓，它包括兩方面，一是培訓課程體系，二是專項培養(yǎng)方案。內(nèi)容確定后，公司應(yīng)該進行什么培訓就一目了然了。在進行培訓需求調(diào)查的時候就不用擔心員工不知道該怎么填，或者亂填一通導致根本沒有辦法進行匯總。制定的培訓計劃也既符合公司的利益要求，又能實現(xiàn)員工的個人成長，是真正的雙贏。科學合理的培訓內(nèi)容能夠確保培訓有用。

　　企業(yè)對于員工培訓方面的大致介紹：企業(yè)針對員工的培訓主要是企業(yè)通過對于相關(guān)方式的運用使員工掌握當前工作乃至今后工作的相關(guān)技巧和觀念，并且從根本上改善員工的工作心態(tài)與態(tài)度，進而改變員工在當前職位上的工作業(yè)績，最終達到實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種方式。

　　二、培訓過程

　　過程描述的是企業(yè)要怎樣進行培訓，它包括五個方面，需求調(diào)查、制定計劃、課程開發(fā)、培訓實施、效果評估，過程最重要的一點是過程方法的確定。

　　此外，當過程確定后，公司怎樣進行需求調(diào)查、怎樣制定計劃、怎樣開發(fā)或選擇課程、怎樣進行培訓實施、怎樣進行培訓評估就清清楚楚，培訓工作的組織就不會沒有重點，手忙腳亂。規(guī)范的過程管理會讓企業(yè)的培訓實現(xiàn)流程化管理，從而削弱人為的主觀因素的影響。有效的培訓過程管理能夠確保培訓有效。

　　三、培訓服務(wù)

　　服務(wù)描述的是企業(yè)培訓需要哪些保障，他包括流程保障、制度保障和基礎(chǔ)設(shè)施保障三個方面。服務(wù)確定后，能夠保證企業(yè)的培訓按照既定的內(nèi)容和流程進行，否則會出現(xiàn)一些問題，不能保證培訓有效進行。全面的培訓服務(wù)體系的建立和執(zhí)行是培訓有用而有效的保障。

　　企業(yè)做員工培訓是近些年來備受歡迎和關(guān)注的一種行為，畢竟這種行為為很多企業(yè)提升員工素質(zhì)和水平。對于目前的企業(yè)培訓界來說，作為培訓者，對于企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位是要有一個準確的定位的。只有企業(yè)明確了員工培訓的目的和員工培訓的重要性，才能夠進一步做好企業(yè)培訓的相關(guān)工作。

　　著名的管理專家彼得·德魯克說過，企業(yè)管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)將繼續(xù)探索創(chuàng)新之路，通過對員工的態(tài)度培訓、技能培訓、知識培訓和進行培訓效果的評估，形成企業(yè)培訓文化，建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平突出，工作業(yè)績優(yōu)秀，思維方式敏捷的良好團隊，不斷適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展需要。