許多企業(yè)由于自身培訓能力的不足，往往都會借助外部的培訓力量，無論是送員工出去聽公開課還是請外部講師來做內(nèi)訓，身為HR，識別甚至甄別有用的培訓課程、培訓機構(gòu)、培訓講師就顯得至關(guān)重要了。

　　那么，如何識別和挑選好的外部培訓呢?筆者認為：

　　首先就要選擇好哪類培訓適合外部承擔，一般來說，管理提升、員工精神狀態(tài)改善、先進理念與技術(shù)等方面的培訓，企業(yè)內(nèi)部難以承擔或效果不佳，往往以外部形式來進行培訓。

　　其次要選擇外部的培訓機構(gòu)，一般來說，外部培訓機構(gòu)的選擇對于外部培訓而言尤為關(guān)鍵。一般情況，在選擇時，應著重考慮以下因素：一是品牌，實際上也就是業(yè)界口碑，正所謂“金杯銀杯不如老百姓的口碑”;二是規(guī)模，規(guī)模較大機構(gòu)一般比較正規(guī)，能提供較好服務(wù);三是了解其精品課程是否和企業(yè)需求相一致;四是培訓機構(gòu)是否有一定量的專職培訓講師，這也是辨別培訓機構(gòu)是否正規(guī)，是否能提供較好服務(wù)的一個考慮因素。

　　培訓主要在于授課的質(zhì)量，授課質(zhì)量來自于講師 ， 如果老師的課講得好，聽課的學員收獲才會大，學員有收獲才會將培訓機構(gòu)的口碑建立起來，所以企業(yè)的口碑是需要多方面的綜合的。

　　培訓師的授課風格如何，擅長哪些培訓，最好根據(jù)公司的實際情況，與培訓機構(gòu)多溝通，共同設(shè)計及確定好培訓的項目及內(nèi)容，如果可以的話，最好讓其提供類似內(nèi)容的培訓課程的一小段。

　　培訓的最終目的是為了解放生產(chǎn)力，給公司帶來良好的影響甚至是深遠的影響，所以，培訓的課程的選擇也很重要，可以就培訓課程的內(nèi)容、實用性、適用性和更新率作一考察，選擇契合自己企業(yè)的培訓課程。

　　一是確保外部培訓針對性。采取外部培訓前一定要做好前期培訓需求調(diào)查與分析，充分與培訓機構(gòu)或老師交流，爭取課程有較強的針對性。二是要綜合考慮性價比。選取培訓機構(gòu)和老師時，根據(jù)企業(yè)實際情況來看，綜合考慮性價比，不要過分追求名人效應。三是注意避免爭端。外部培訓的開展，一般要視實際情況和培訓機構(gòu)、培訓講師甚至是企業(yè)員工簽好協(xié)議，以免有爭端，避免或減小企業(yè)損失。四是做好培訓組織。通過有效的組織工作，爭取取得培訓效果最大化。

　　現(xiàn)實中，很多企業(yè)沒有能力自己培養(yǎng)起內(nèi)部培訓講師，企業(yè)的講師進行培訓效果不佳，員工對外部培訓的渴望很強烈，然而外部培訓也并非做一兩次就能起到效果，其昂貴的費用，往往使得許多企業(yè)望而止步。所以有機會采取外部培訓時一定要慎重，無論是內(nèi)訓還是外訓，只要能夠達至目的：員工技能提高了，工作效率提升了，公司的收獲也就增長了，因地制宜選擇適合公司的培訓方式。