如何選擇企業(yè)管理培訓課程?解決這個問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因為現(xiàn)在的企業(yè)管理培訓課程分類比較細。還有，你的公司是處于什么階段，初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個課程;再次，除了學習你想收獲什么樣的資源平臺，培訓機構(gòu)本身能給到你多大力度的支持也非常重要。

　　當下的企業(yè)培訓機構(gòu)火爆異常，在飛速增長的咨詢培訓市場中魚龍混雜，面對著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金?

　　選擇適合自己的課程，是每一個要參加企業(yè)培訓機構(gòu)者都將面對的問題，如何選擇同樣至關重要。因而，中小企業(yè)老板，中高層管理者，應該根據(jù)自己的實際情況并結(jié)合專家的建議，選擇適合自己的課程。正因為如此，強調(diào)“最好”這個排名是沒有的，只能說在某個領域最擅長。

　　其實，好的企業(yè)培訓機構(gòu)是比較出來的，要認定一個企業(yè)培訓機構(gòu)的好，這個很難判斷，因為每一個企業(yè)培訓機構(gòu)擅長的課程是不同的。企業(yè)培訓機構(gòu)主要培訓的方向也不同，面向的人群也不同。有的培訓機構(gòu)在企業(yè)管理方面很擅長，有的則擅長營銷。有的培訓機構(gòu)注重系統(tǒng)實戰(zhàn)性，有的偏向理論學術(shù)性。

　　企業(yè)培訓不能成為好聽就聽，不好聽就不聽的相聲段子，讓培訓太過注重娛樂性，從而失去了實效性。有用還要有趣，當然很需要。不過，有趣要為有用服務，否則，企業(yè)培訓就失去了意義。學習畢竟不是娛樂，也不可能時時都有趣，處處都有趣。只有讓學員帶著任務學，才能學得進。

　　其實，不管怎么學習，還是怎么培訓。所有這些問題，都指向一個根本點，也是培訓界遭遇的一個共同命題：如何提升培訓的價值，讓老板更愿意為培訓投資?

　　好的方法是：明確企業(yè)的問題，以內(nèi)訓的方式，讓企業(yè)團隊共同參加學習，通過方法和工具的掌握，在課堂上，由老師進行實戰(zhàn)指導，獲得解決問題的方案。這種培訓，以問題和結(jié)果為導向，讓學員帶著問題來，裝著方案走，讓培訓立刻顯現(xiàn)可看到的價值，讓老板不愿為培訓投資也難。如此這般，培訓又何愁沒有未來。