中層領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者，而是從整個組織的高度來做事情，包括戰(zhàn)略性地思考、計劃以及執(zhí)行，等等。高層領(lǐng)導(dǎo)不用親自執(zhí)行，而是讓中層領(lǐng)導(dǎo)者來執(zhí)行，而中層領(lǐng)導(dǎo)者則學(xué)著進行戰(zhàn)略性的思考和行動。

　　從中層施展領(lǐng)導(dǎo)力，需要中層領(lǐng)導(dǎo)者有統(tǒng)觀全局，找準自己領(lǐng)導(dǎo)角色位置的能力。成功的中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)必須做好以下幾點：

　　1.培訓(xùn)其大局觀

　　管理是關(guān)于怎樣做好事情的學(xué)科，很多管理者習慣于從細節(jié)考慮，因為管理者最終只需要為自己部門的事情負責，而不是整個公司的事情。注重細節(jié)固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。像政治一樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是將可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　2.培訓(xùn)其影響力

　　中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說服力，這建立在兩個要點之上，好的口才和成功的案例。真正的影響力在于領(lǐng)導(dǎo)者本身是一個有價值的資源和一個可靠的人，而這兩點是通過他完成的成功案例和取得的成就來證明的。你可以說的天花亂墜，但是如果你做不出什么來，你將永遠不能有效地領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.培訓(xùn)其團隊建設(shè)能力

　　首選，企業(yè)如何選拔自己所需人才，在人才緊缺的中國市場，要帶著一個差異化的觀點看團隊建設(shè)，因為擔心人才流失而不培養(yǎng)他，競爭對手挖人你也挖人，就加劇了行業(yè)人才荒。要以開放心態(tài)，幫助員工成長。對員工來說工資不是第一訴求，要以長遠的眼光來培育人才;

　　其次，獎勵與績效管理掛鉤，獎勵形勢是多層面，不僅包括物質(zhì)層面，還包括精神層面的鼓勵、認可和更好的挑戰(zhàn);

　　最后，知識的分享非常重要，為什么員工愿意留在企業(yè)，因為他在團隊中得心應(yīng)手，有很多知識的共享，既幫助員工對企業(yè)做出貢獻，也幫助員工自身成長。