從滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);年度目的，是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);再次是職位目的，管理培訓(xùn)是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng);最后是個(gè)人目的，公司培訓(xùn)是為了滿(mǎn)足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來(lái)進(jìn)行策劃，公司內(nèi)訓(xùn)其具體步驟為：

　　最重要的一步：向財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢(xún)，咨詢(xún)公司進(jìn)行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。

 　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢(xún)，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。

　　對(duì)于滿(mǎn)足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門(mén)調(diào)查，以面談和分析部門(mén)年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。

　　對(duì)于滿(mǎn)足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)企業(yè)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

　　在根據(jù)需求來(lái)進(jìn)行調(diào)查后，可以開(kāi)展以下幾個(gè)步驟：

　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

　　第三步：制定培訓(xùn)解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等(在財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家或財(cái)務(wù)顧問(wèn)至關(guān)重要);確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn);確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。

　　確定培訓(xùn)課程，可以到有實(shí)力的管理咨詢(xún)公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司咨詢(xún)，有那些公開(kāi)課和企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，以此制定培訓(xùn)課程計(jì)劃。

　　第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先，明確報(bào)告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、財(cái)務(wù)管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次，要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。再次，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)顧問(wèn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 管理顧問(wèn) 管理顧問(wèn) 咨詢(xún)顧問(wèn)

　　良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績(jī)效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

　　下附某中小企業(yè)2014年度管理課程計(jì)劃培訓(xùn)課程

　　一、《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》

　　由實(shí)效管理系統(tǒng)第一人王笑菲老師主講的總裁執(zhí)行模式，已經(jīng)為40000多企業(yè)家解決了管理執(zhí)行力等方面的問(wèn)題。選擇我們，您也可以!

　　二、《總裁戰(zhàn)略模式》

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的繁榮! 然而，繁榮的背后，卻有無(wú)數(shù)的企業(yè)與企業(yè)家“前仆后繼”地倒下!在上世紀(jì)八九十年代曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)如今大多已經(jīng)消聲匿跡……據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為3.8年!每年倒閉的企業(yè)仍多達(dá)百萬(wàn)之巨!短壽!已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)家不得回避與需要深入反思的話(huà)題。

　　中旭股份聚集逾百位企管專(zhuān)家，對(duì)50000余家中國(guó)發(fā)展型企業(yè)進(jìn)行深入研究，耗時(shí)近六年，全新打造的《總裁戰(zhàn)略模式》向您揭曉： 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)速死的根源，以及如何打開(kāi)死結(jié)、突破瓶頸、保持不衰的終極秘密!

　　三、《績(jī)效100》

　　《績(jī)效100》教您掌握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，人口紅利變化，如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈?服務(wù)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，如何用服務(wù)驅(qū)動(dòng)客戶(hù)價(jià)值?互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)……把住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。用業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)牽引企業(yè)轉(zhuǎn)型，用目標(biāo)體系確定行動(dòng)策略。