1.崗位練兵形式多樣
根據(jù)各個(gè)層面的人才現(xiàn)狀，公司建立了《疏浚工程師、駕駛員、輪機(jī)員專業(yè)能力提升工程實(shí)施綱要》、《全員崗位能力提升工作實(shí)施細(xì)則》等制度，針對(duì)崗位人員的專業(yè)弱項(xiàng)，聘請(qǐng)公司資深船長(zhǎng)和輪機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，克服了施工企業(yè)人員工作地點(diǎn)分散、船舶流動(dòng)性大、不便于開(kāi)展集中培訓(xùn)的困難，做到了人員培訓(xùn)的全覆蓋，此舉對(duì)提高人員崗位技能、提升施工管理質(zhì)量起到了積極的作用。同時(shí)，公司加大了對(duì)船舶操作人才的培養(yǎng)力度，每年均對(duì)操作崗位的員工進(jìn)行輪訓(xùn)和考核，促進(jìn)了普通操作崗位員工的技能水平提高。練兵的形式多種多樣，從目標(biāo)的輕重緩急方面確定練兵的時(shí)間及期限，培訓(xùn)的時(shí)間上有長(zhǎng)期項(xiàng)目、中期培訓(xùn)、短期學(xué)習(xí)等不同的類別;受訓(xùn)人員層面上分全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);根據(jù)需要有的還采取脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)等練兵模式。
2.崗位練兵講究藝術(shù)
近些年，隨著一大批青年員工的加入，公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，給公司注入了新鮮的血液;同時(shí)，也給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了諸多難度。對(duì)于企業(yè)的年輕人，公司注重采取啟發(fā)、誘導(dǎo)、討論、激勵(lì)等多種措施。近幾年，公司船舶員工經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)，相繼獲得了國(guó)家、集團(tuán)、局級(jí)的崗位技能大比武大獎(jiǎng)。在激勵(lì)措施上，通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、有內(nèi)容的考核、有選拔的培養(yǎng)等方式，大大激勵(lì)了青年員工學(xué)習(xí)崗位技能、勤學(xué)苦練的氛圍。
四、創(chuàng)建用人機(jī)制，提高人才使用效能
1.用人機(jī)制不拘一格
隨著公司探索挖掘創(chuàng)新人才機(jī)制的不斷深入，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)“優(yōu)上劣下”的用人制度。對(duì)于崗位人員的任用，公司一般采取內(nèi)部提升和外部招聘并舉的模式。崗位人員不論出處，只要有責(zé)任、有業(yè)績(jī)、有表現(xiàn)，均能夠予以任用，保證人才的素質(zhì)，肯定人才成績(jī)。近幾年，機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位一般均是從基層一線提拔，這對(duì)于員工的士氣鼓舞，起著很重要的作用;同時(shí)為拓寬人才的來(lái)源渠道，優(yōu)化人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，公司積極招聘社會(huì)成熟人才，在公司內(nèi)部形成一種良性循環(huán)。對(duì)于在項(xiàng)目部、船舶的骨干人才，充分加以選拔使用，客服了前幾年崗位人員缺乏、骨干人才捉襟見(jiàn)肘的困境，逐步建立了一支高水平、高素質(zhì)、高忠誠(chéng)度的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資源保障。
2.劃分人才崗位“等級(jí)”
結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要及專業(yè)人員的實(shí)際，企業(yè)還相繼實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理和船舶關(guān)鍵崗位員工的“等級(jí)制”制度。“等級(jí)制”是通過(guò)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，對(duì)同一層面人才的崗位工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)量評(píng)估，用來(lái)控制、引導(dǎo)乃至激勵(lì)人才的行為;也使人才能正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自我，設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯;同時(shí)“鞭策”那些不適合現(xiàn)職的人員，或?qū)ΜF(xiàn)職有倦怠的人進(jìn)行崗位調(diào)整，促使其分發(fā)揮應(yīng)有的專長(zhǎng)。建立靈活、彈性化的崗位“等級(jí)”，使人才具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力;同時(shí)加大培養(yǎng)“綜合型”、掌握多種專業(yè)技能的崗位人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)人才“等級(jí)制”的核心，是應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)合理的人才管理制度，對(duì)同崗位層面人才的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行分析、檢查和評(píng)定;通過(guò)對(duì)人才“等級(jí)”評(píng)定結(jié)果的反饋，讓人才自我在心理上了解到自己的水平，增強(qiáng)自我管理和提升能力的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)被評(píng)定者的綜合素質(zhì)和管理能力的提升。
“等級(jí)制”制度的實(shí)施，是對(duì)廣大關(guān)鍵崗位人才能力和自身價(jià)值的肯定，并將作為參與企業(yè)“首席專家”制評(píng)選和優(yōu)選人才入庫(kù)的基本條件，有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，有利于企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的形成。從而加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施，全面推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才隊(duì)伍
綜上所述，人才建設(shè)工作的活力源于管理制度的創(chuàng)新。中港疏浚公司結(jié)合人才構(gòu)成和成長(zhǎng)的特點(diǎn)，將人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源，不斷鞏固人才強(qiáng)企理念，樹(shù)立正確的人才觀、價(jià)值觀、人生觀，逐步建立尊重人才、保護(hù)人才、爭(zhēng)當(dāng)人才的積極氛圍，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供了“原動(dòng)力”。積極探索人才培養(yǎng)機(jī)制的新思路、新方法，完善了人才的鑒定機(jī)制，注重激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，形成了具有鮮明特色的人才培養(yǎng)制度。當(dāng)然，企業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平還有待提高，我們將結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，不斷探索人才培養(yǎng)的新機(jī)制。
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