談起培訓(xùn)，許多HR從業(yè)者都有一種想說(shuō)愛(ài)你不容易的感覺(jué)。往往是企業(yè)存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后不能有效執(zhí)行，使得培訓(xùn)工作變成了例行公務(wù)，抓也不是，放也不是。

　　目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供服務(wù)的產(chǎn)品形式大致為公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)和咨詢?cè)\斷。公開(kāi)課是性價(jià)比最好的一種選擇，學(xué)員培訓(xùn)后趁熱打鐵，學(xué)到的東西回到工作中即可應(yīng)用，然而熱情持續(xù)不夠，過(guò)了兩周又恢復(fù)了以往的平靜，這和企業(yè)文化息息相關(guān)，要想把培訓(xùn)后的效果深入到日常的點(diǎn)滴工作中，企業(yè)要針對(duì)培訓(xùn)課程制定完善的課后執(zhí)行制度，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難呀。相對(duì)而言內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講重視程度有所提高，但依然擺脫不了課后執(zhí)行的障礙，以至于許多受訓(xùn)員工把內(nèi)訓(xùn)當(dāng)成了度假，課上更多的是對(duì)講師的評(píng)價(jià)。最為高級(jí)的服務(wù)要數(shù)咨詢?cè)\斷了，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的經(jīng)費(fèi)又談何容易!

　　那么企業(yè)培訓(xùn)是做還是不做，該怎樣做呢?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)記者拜訪了多家企業(yè)的中高層管理人員，調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都表示認(rèn)可，認(rèn)為培訓(xùn)是必須的，同時(shí)這些受訪者也向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)記者透露希望培訓(xùn)能夠增加課后跟蹤服務(wù)，服務(wù)時(shí)間要在半年左右，在半年的時(shí)間內(nèi)企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將輔助受訓(xùn)人員改善他們的工作習(xí)慣，使其朝良性的方向去發(fā)展，半年的培訓(xùn)費(fèi)用在10萬(wàn)元以內(nèi)。針對(duì)此種情況，從目前的培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)看好像要有一個(gè)集公開(kāi)課和咨詢?yōu)橐惑w的培訓(xùn)產(chǎn)品才能滿足中小企業(yè)的培訓(xùn)需求。

　　近日，國(guó)內(nèi)某專業(yè)人力資源管理網(wǎng)站開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫做EM(卓越管理)系列的顧問(wèn)式咨詢產(chǎn)品。該套產(chǎn)品服務(wù)從企業(yè)測(cè)評(píng)(EMA)到企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)(EMB)到企業(yè)管理人教練體系(EMC)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展體系(EMD)。其中EMB恰恰是我們中小企業(yè)所急需的顧問(wèn)式咨詢，課程分6大模塊，時(shí)間持續(xù)半年，講師全部是國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)的HR總監(jiān)，并帶有全程的跟蹤輔導(dǎo)，上課對(duì)象是企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)和各部門(mén)HR經(jīng)理。據(jù)悉，EMB課程價(jià)格在10萬(wàn)元以內(nèi)正好滿足了中小企業(yè)的培訓(xùn)需求。