一個優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個善于學(xué)習(xí)，善于從他人和自己的成功與失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)。不少的案例已經(jīng)證明，我國很多民營企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、欲實(shí)現(xiàn)更大飛躍的時(shí)候，往往容易陷入困境，在導(dǎo)致困境出現(xiàn)的諸多原因中，以人力資源的制約問題最為突出。有鑒于此，集團(tuán)公司辦公會議指出，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念必須要具有前瞻性，要通過進(jìn)行員工培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。集團(tuán)公司決定成立培訓(xùn)中心，并初步計(jì)劃在五一長假之后首先開始在無錫地區(qū)有計(jì)劃地統(tǒng)一組織進(jìn)行管理人員培訓(xùn)。值得欣慰的是，我們有不少的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到了自己的不足，對培訓(xùn)的必要性也有了一定認(rèn)識。盡管如此，我們還是有必要再就員工培訓(xùn)這個話題簡單做一下論述。
對于企業(yè)來講，企業(yè)管理層要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性。當(dāng)前的激烈的市場競爭關(guān)鍵是人才競爭，員工素質(zhì)必須在市場的快速變化中持續(xù)提高。我們有些子公司對員工培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，觀念存在差距，有些管理人員甚至認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無的事情。這是造成我們員工培訓(xùn)存在諸多問題的首要原因。我們必須清楚地認(rèn)識到，目前的經(jīng)營狀況良好并不意味著未來經(jīng)營將更好，而且由于缺乏員工培訓(xùn)，目前經(jīng)營狀況原本可以更好的企業(yè)有可能很難達(dá)到目標(biāo)甚至導(dǎo)致失敗，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。一項(xiàng)可靠的研究結(jié)論表明，企業(yè)每投入1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30美元的生產(chǎn)收益。我們一定要認(rèn)識到培訓(xùn)不是白投資，更不是為他人作嫁衣裳，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
企業(yè)管理層還要認(rèn)識到培訓(xùn)能夠提高員工士氣，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理運(yùn)營水平，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力�？茖W(xué)完善的培訓(xùn)對吸引人才，滿足員工的發(fā)展需要，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性將產(chǎn)生良好、持久的影響。外資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓(xùn)體系是也是一個突出的原因。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，真誠地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強(qiáng)員工的忠誠度和責(zé)任感，能夠降低人力資源的投資成本。無論從降低人力資源投資成本的角度來看，還是從完成企業(yè)配套人才的角度看，都應(yīng)把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)和員工培訓(xùn)上。此外，培訓(xùn)還是養(yǎng)育企業(yè)文化的最佳土壤，能夠有效推動良好企業(yè)文化的培育。
對于廣大員工自身來說，我們也要對培訓(xùn)有正確的認(rèn)識，要具備一定的學(xué)習(xí)動機(jī)。我們不難找出培訓(xùn)和員工個人發(fā)展之間的關(guān)系：培訓(xùn)首先是本職工作順利開展的保障。張瑞敏說得好，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會，已經(jīng)不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術(shù)，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業(yè)員工，如果不持續(xù)的充電的話，必然會被淘汰。所以，我們?nèi)绻胱屪约旱穆毼环�(wěn)如泰山的話，最好的方法就是跟上時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能;同時(shí)，培訓(xùn)也是職業(yè)晉升的助力，能夠?yàn)閷韯偃胃叩墓ぷ鲘徫环e累知識。如果一個很好的職位空缺，你又恰好具備這個職位所需的所有知識和技能，公司應(yīng)該不會考慮對外招聘!
還有一點(diǎn)需要提及的是，僅僅有了對員工培訓(xùn)的正確認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，逐步建立一個符合自己企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，這是一項(xiàng)不可或缺、任重道遠(yuǎn)的工作。只有這樣，才能最終把“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做智慧型員工”的口號真正落到實(shí)處。