企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們要注意內(nèi)容、環(huán)境、時(shí)間等諸多因素外，最核心的因素就是：能否持續(xù)的有效培訓(xùn)。這才是真正決定企業(yè)培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　小編一直認(rèn)為：無論多么優(yōu)秀的老師，也不可能點(diǎn)石成金、化腐朽為神奇。雖然培訓(xùn)結(jié)束的一段時(shí)間里，貌似效果很好，但是，過一段時(shí)間就猶如平靜的湖面波瀾不驚。沒有誰能做到通過一兩次培訓(xùn)，就讓受訓(xùn)的人脫胎換骨。所以說：培訓(xùn)就是一個(gè)持續(xù)的、不間斷的、周期性的過程。

　　一個(gè)人不會(huì)輕易的按照他人的意圖做事，除非是建立在某種基礎(chǔ)上，比如：雇傭和被雇傭關(guān)系、剝削與被剝削關(guān)系、親情關(guān)系等。你一個(gè)名不見經(jīng)傳的老師，何以改變他們固有的思想、意識(shí)、認(rèn)識(shí)?甚至是哪些深入骨髓的習(xí)慣和江山易改本性難移的性格!因此，偶爾培訓(xùn)的作用很多時(shí)候都是短期的效果，很難真正改變受眾。所以，只有持續(xù)的、不間斷的、周期性的系統(tǒng)培訓(xùn)才可以讓他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　這就好比軍人，剛?cè)胛榈臅r(shí)候，是比較懶散的，身上存在這樣或那樣的陋習(xí)。但是，經(jīng)過三個(gè)月的新兵訓(xùn)練，精神面貌、生活習(xí)慣等就煥然一新。再經(jīng)過兩年的訓(xùn)練，就成為關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙�、拿得出的鐵血軍團(tuán)，大多數(shù)官兵對(duì)軍營(yíng)的生活習(xí)慣了，反而對(duì)軍營(yíng)外的生活不大適應(yīng)，急救室復(fù)原了，很多人依然沿用軍隊(duì)的風(fēng)格、習(xí)慣生活做事。這就是長(zhǎng)期、持續(xù)、系統(tǒng)培訓(xùn)的效果。

　　誠(chéng)然，我們企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，那該怎么做呢?小編建議：在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，定期安排有針對(duì)性的科目，讓你的員工接受定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)。既讓他們感受到公司以人為本的核心文化，又讓他們自己有長(zhǎng)足的進(jìn)步。這樣，他們就不會(huì)輕易的跳槽，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力也得到整體提升。一舉兩得，何樂而不為呢?

　　這樣不間斷的、成規(guī)律性的培訓(xùn)，我想員工是舉雙手歡迎的。關(guān)鍵是老板舍得不舍得，堅(jiān)持不堅(jiān)持的問題。俗話說：磨刀不誤砍柴工。所有的投資都會(huì)成倍反饋給你的。當(dāng)然，有人說了：我也愿意這樣做，但是有些員工通過公司的系統(tǒng)培訓(xùn)后，有點(diǎn)能耐就跳槽了。企業(yè)是竹籃打水一場(chǎng)空，白忙活了，這該怎么辦?我想，這樣的情況是會(huì)有的，我們可以通過很多手段來制約。不過小編堅(jiān)信：更多的人會(huì)知恩圖報(bào)的。如果員工連這么一點(diǎn)感恩之情都沒有，那他的離去你應(yīng)該感到高興，因?yàn)檫@樣的人不是企業(yè)需要想要的人才。這樣的人也不會(huì)有什么大不了的成就，再說天下無不散的宴席，就算是為繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)了!先不要在乎有多人可以為你所用，先考慮有多少人能得到成長(zhǎng)，而這些人的成長(zhǎng)又將推動(dòng)企業(yè)如何發(fā)展。沒有持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，你的團(tuán)隊(duì)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，小編想重點(diǎn)闡明的觀點(diǎn)就是：培訓(xùn)很重要，系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)更重要，這才是真正起到效果的根本所在。如果你想讓自己的團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力，就請(qǐng)不要吝嗇，持續(xù)投資教育培訓(xùn)，把它塑造成企業(yè)文化的一部分。就這一點(diǎn)，足以保障企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一個(gè)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，一定能給您帶來永恒的強(qiáng)大、富饒!