提升培訓投資回報率有兩個途徑，那就是降低培訓成本，增加培訓產(chǎn)出。下面就介紹三種方法來提升培訓的回報率。

　　方法一，明確需求，統(tǒng)一預期。

　　很多人力資源類或培訓類的書籍里面，都談到了培訓需求分析的重要性。在這里，我要強調(diào)的，不止是需求的分析，更重要的是預期的統(tǒng)一。教科書上所說的需求分析，大部分都側(cè)重確定企業(yè)的需求，但是，在真實的培訓中，參訓者都是個體，都是有自己需求的人，那么，在這里，我們的需求分析的范圍就要延展了。我們不知要確定企業(yè)需要什么樣的培訓，也要考慮員工需要什么樣的培訓，只有找到了這兩者的焦點，才能形成預期的統(tǒng)一，才能讓培訓順利進行，同時，培訓之后的效果也會更好，否則，很有可能是事倍功半。 

　　所以，要想提升培訓的投資回報率，在一開始就應該把事情做對，那就是要決定需要什么樣的培訓，在這一點上，我們還是要堅持以人為本的原則，雖然這個原則被提出很多年，但是很少有企業(yè)認真去做，現(xiàn)在，是時候好好反思一下了，從本質(zhì)上講，培訓的問題就是人的問題，如果違反人性的基本需求和規(guī)律，那么員工就會用人性去打破它，不管這個培訓被渲染的有多好!

　　方法二，選對方式，降低成本。

　　第二個方法主要是討論如何降低培訓成本。培訓的成本可以大體分為兩類：金錢成本和時間成本。在金錢成本上，主要是聽課費、場地費、差旅費等等，在時間成本上，要看參訓人員工作的重要性。企業(yè)里面不同層級的人，在統(tǒng)一時間創(chuàng)造的價值也是不一樣的。那如何能有效的降低成本呢?關(guān)鍵在于培訓方式的選擇。

　　方法三，學習文化，持續(xù)發(fā)展。

　　很多企業(yè)在培訓上的心態(tài)都很功利，很浮躁，期望通過一次培訓解決企業(yè)多年累計的問題。古語有云：冰凍三尺，非一日之寒!既然這樣，要想解凍，也非一日之功啊!對于企業(yè)的培訓，與其一次花很多銀子，不如做成常態(tài)，構(gòu)建企業(yè)的學習文化，我相信只有這樣，企業(yè)的成長才能持續(xù)，培訓的回報率也才能提升。