一、對(duì)于技巧和技術(shù)關(guān)注過(guò)多。

　　對(duì)于銷(xiāo)售技巧和技術(shù)來(lái)說(shuō)，如果希望保持長(zhǎng)期價(jià)值的話(huà)，就需要融入到銷(xiāo)售模式的整體當(dāng)中。銷(xiāo)售培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)整個(gè)過(guò)程，而不是其中的一小部分。

　　二、將關(guān)注重點(diǎn)放在課堂培訓(xùn)上。

　　為了讓銷(xiāo)售培訓(xùn)變得更有效，需要對(duì)過(guò)程、工具和指標(biāo)進(jìn)行精心的前期準(zhǔn)備，并且在課后還要進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固。單獨(dú)輔導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和交流也是必不可少的。

　　三、公司選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不合適。

　　在這里，公司往往會(huì)假設(shè)，選擇最好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常合理的答案。但實(shí)際情況并非如此。如果對(duì)于公司最大的銷(xiāo)售問(wèn)題來(lái)說(shuō)，最根本的原因是選擇的銷(xiāo)售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)，就很可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)就是浪費(fèi)精力的情況出現(xiàn)。

　　四、作出的決定僅僅就是聘請(qǐng)一位激勵(lì)人心的演說(shuō)家。

　　當(dāng)然，一場(chǎng)激勵(lì)人心的演說(shuō)是可以給公司員工打氣，但激勵(lì)不可能消除銷(xiāo)售效率低下的根本原因。只有務(wù)實(shí)的銷(xiāo)售方法或者培訓(xùn)，才能幫助銷(xiāo)售人員解決這一問(wèn)題。

　　五、忽視了基本技能的培養(yǎng)。

　　盡管在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用于銷(xiāo)售的新技能和新工具層出不窮，但這并不能改變每一位銷(xiāo)售人員都需要擁有基本銷(xiāo)售基礎(chǔ)的客觀(guān)前提。