企業(yè)培訓(xùn)管理的過(guò)程中有哪些注意事項(xiàng)呢?

　　一、企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個(gè)過(guò)程：企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則，即培訓(xùn)管理的工作流程。

　　不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)，還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)務(wù)，我的意見(jiàn)是，培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要。因?yàn)?ldquo;流程是將說(shuō)的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口!”也就是說(shuō)，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個(gè)單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性，為了防止一些不規(guī)范的行為，需要重視下面幾個(gè)現(xiàn)象：

　　1、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目只是大致了解，含混不清;2、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信，實(shí)際效果卻并不好;3、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人，自己全然不顧;4、培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn)，忽視了培訓(xùn)后期的工作。

　　二、企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)管理的整個(gè)過(guò)程：

　　對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制，一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來(lái)，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé);2、明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序，制定詳盡的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn);3、確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作;4、對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)所用時(shí)間要有明確監(jiān)督和控制;5、明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過(guò)程中要重視的重點(diǎn)。