據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)注冊(cè)的企業(yè)，總數(shù)不下百萬(wàn)，在如此眾多的企業(yè)中，是高端企業(yè)的畢竟是占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，所以說(shuō)這些企業(yè)的高層管理者培訓(xùn)管理市場(chǎng)應(yīng)該據(jù)有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　培訓(xùn)管理作為一種讓企業(yè)人員接受后天學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的再教育行為，應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)雙方達(dá)成雙贏效果的。那么，企業(yè)提高培訓(xùn)管理效率的方法有哪些呢?

　　1、要做好培訓(xùn)需求分析，全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息。

　　培訓(xùn)需求信息包括兩個(gè)方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個(gè)人信息。企業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個(gè)人情況，如員工的知識(shí)技能現(xiàn)狀、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，只有同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際情況，才能使培訓(xùn)成功。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容要“適用”。

　　一定要跟企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的崗位要求結(jié)合;培訓(xùn)管理是緊跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工的崗位需要走的。企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員在選擇培訓(xùn)內(nèi)容是要根據(jù)不同的層級(jí)、不同的員工而選用不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教材。同時(shí)這些內(nèi)容必須要符合企業(yè)中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)文化與員工認(rèn)知的需求。要把課程變成項(xiàng)目，不要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做課程，要內(nèi)外結(jié)合，一定要總裁或者董事長(zhǎng)進(jìn)行第一講，分階段進(jìn)行，持續(xù)強(qiáng)化。

　　3、制定與實(shí)施周密的培訓(xùn)計(jì)劃有助于企業(yè)有條不紊地開(kāi)展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。

　　有一份調(diào)查結(jié)果表明，目前國(guó)內(nèi)真正有系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)還不足50%，也就是說(shuō)有一半以上的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏計(jì)劃概念，這對(duì)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)是非常不利的。

　　為此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，并將其分解成若干分目標(biāo)，再根據(jù)分目標(biāo)的要求，制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，分別輕重緩急，配以相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，并確保計(jì)劃的貫徹與落實(shí)。