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　　企業(yè)通過加強在職培訓(xùn)，用進步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進的理念技能去影響職工，把職工培養(yǎng)成為具有“內(nèi)省思考的具有創(chuàng)新意識的人”，可謂是鍛造企業(yè)長久生命力的一大法寶。一句話，甘特定律的實質(zhì)即：培訓(xùn)是對未來最有效益的投資。

　　歷數(shù)世界上的成功企業(yè)，幾乎都有一整套完善的在職員工培訓(xùn)計劃、方案與制度，被臺灣和大陸企業(yè)界稱為“經(jīng)營之神”的臺塑企業(yè)集團董事長王永慶認為：經(jīng)營企業(yè)，絕不能只看眼前一時的利害，必須放遠眼光，把員工在職工培訓(xùn)納入企業(yè)經(jīng)營范疇，做好長期打算，培養(yǎng)企業(yè)不竭的生長動力。日本松下電器的企業(yè)管理被美國企業(yè)界贊為“第一流”，關(guān)鍵也在于其獨特的在職訓(xùn)練。這一點從松下電器的在職培訓(xùn)計劃中就可找到清晰的明證。松下電器把員工的在職培訓(xùn)列為五大目標(biāo)、六個要件、三個階段，嚴(yán)格實施，在培訓(xùn)中倡導(dǎo)鼓勵員工精進技能，實施自我開發(fā)，造就出色人才，在競爭巨烈的企業(yè)王國里，創(chuàng)造了松下電器的“企業(yè)神話”。面對臺塑集團和松下電器的成功，我們不能否認，企業(yè)的在職培訓(xùn)功不可沒。

　　當(dāng)前，隨著我國加入WTO，經(jīng)濟與世界接軌和外資企業(yè)的大量進入，我國企業(yè)利用國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，自主經(jīng)營自我發(fā)展的趨勢也變得日益嚴(yán)峻。然而，當(dāng)前我國企業(yè)員工技能偏低、素質(zhì)不高和創(chuàng)新源動力缺乏的現(xiàn)狀尤為令人擔(dān)憂。大家都知道，企業(yè)競爭的背后是人才的競爭，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)，業(yè)已成為不爭的事實，那么，針對日益加劇的國內(nèi)國際競爭和加入WTO的嚴(yán)峻現(xiàn)實，我們當(dāng)采取什么方式加入積極應(yīng)對呢?筆者認為：加強企業(yè)在職培訓(xùn)，不失為一劑良藥。

　　企業(yè)在職培訓(xùn)，我們并非沒有，但就其整體而言，效果不佳。細細分析看來，一是培訓(xùn)觀念意識上存在偏差，求全求專的思想意識還沒有徹底轉(zhuǎn)變。二是培訓(xùn)計劃方案缺乏針對性，走過場裝門面，為培訓(xùn)而培訓(xùn)的形式主義作風(fēng)還在某種程度上廣泛存在。三是培訓(xùn)沒有真正引起職工的內(nèi)在興趣，脫離實際，學(xué)非所用，和職工的切身利益還沒有真正掛起鉤來。四是人才觀念滯后，認為只有一專多能，精一會二通三的“全才”才算人才，對人才求全責(zé)備，這也是影響人才培訓(xùn)工作的一大障礙。

　　筆者以為：加強企業(yè)在職培訓(xùn)，一要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念和人才觀念，避免求全責(zé)備;二要抓好和生產(chǎn)實際的結(jié)合，加強針對性，減少盲目性和各種形式主義的作風(fēng)，扎扎實實抓好培訓(xùn);三要明確培訓(xùn)目的，完善方案和制度，建立完善的培訓(xùn)制度;四要盡量激發(fā)受訓(xùn)職工的內(nèi)在積極性，變要職工培訓(xùn)為職工自覺參與培訓(xùn)。唯此，才能真正起到培訓(xùn)的效果，才能真正促進企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

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