下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么》文章,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜集整理,僅供參考。
分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做,未來的培訓(xùn)方向是什么?因為一個培訓(xùn)師,你只有站在行業(yè)的高度,社會的高度看問題,你才能看出問題的根源在哪里。
我們有很多人總是在抱怨老板小氣,說老板沒有長遠眼光,舍不得投資,不愿意培養(yǎng)自己的員工,可是你們有多少人真正了解老板的苦衷呢?其實,不是他不愿意培養(yǎng)員工,也不是他急功近利,而是老板的確心有余而力不足!
有的企業(yè),老板花了多少時間和精力培養(yǎng)自己的員工和管理干部,希望他們能通過企業(yè)的有效培訓(xùn),為企業(yè)做出良好的業(yè)績?墒,最終的結(jié)果怎么樣呢?要么就是培訓(xùn)沒有效果,要么就是培訓(xùn)好了,人才跑了,所以企業(yè)老板的確是很無奈。
那么,現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)效果到底如何呢?說實話,作為一個培訓(xùn)師,我的確感覺效果不明顯。為什么培訓(xùn)師拼命培訓(xùn)員工,老板也愿意加大力度培訓(xùn)員工,可成績卻不理想呢?培訓(xùn)的問題出在哪里呢?是老師講課不認真,還是員工聽課不認真呢?或者是培訓(xùn)時間太少?筆者認為,企業(yè)的培訓(xùn)做不好,不是企業(yè)本身的問題,也不是培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力問題,而是社會大環(huán)境有問題。也許,我們過去經(jīng)常有人說,我們不能改變別人,只能改變自己。然而,作為一個培訓(xùn)師來講,我們的工作就是教育人,培養(yǎng)人。怎么說不能改變別人呢?所以對于從事培訓(xùn)的老師來說,我們都需要好好總結(jié)和反思自己了。總結(jié)什么呢?總結(jié)我們的培訓(xùn)成果,反思什么呢?反思為什么培訓(xùn)效果不理想?
筆者通過思考和總結(jié),得出一個觀點,要想真正把培訓(xùn)工作做好,只是從事企業(yè)教育僅僅是不夠的。因為教育的成功來源于四個過程:一是家庭教育;二是學(xué)校教育;三是企業(yè)教育;四是社會教育。如果一個員工,他所接愛的家庭教育和學(xué)校教育不太好的話,那么你單純地加強企業(yè)教育是達不到理想的效果的。所以好的培訓(xùn)必須從源頭抓起。當然,這個工作,對于企業(yè)老板來說,他們是無能為了,因為企業(yè)的首要工作是把企業(yè)做好。然而,對于從事培訓(xùn)工作的老師來說,我們就可以幫助他們把源頭做好,到學(xué)校和家庭進行人才的培養(yǎng)。只有我們把家庭教育和學(xué)校教育做好了的員工輸送給企業(yè),這樣的人才才好培養(yǎng),這樣的企業(yè)培訓(xùn)才真正能夠達到事半功倍的效果。
可是,這個工作量太大。而且,我們的教育觀念和教學(xué)方法還會與傳統(tǒng)教育有沖突,大多數(shù)的家庭和學(xué)校也不會接受,所以這就是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)遇到的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很多家庭教育和學(xué)校教育明明有問題,可是他們就死不承認自己的教育有問題,而是直接把問題推給企業(yè),結(jié)果企業(yè)也不培訓(xùn),就把員工推向社會,最后,導(dǎo)致整個社會人才素質(zhì)低下,能力欠缺。
其實,對于今天的中國來說,最大危機不是經(jīng)濟問題,而是教育問題。因為現(xiàn)在的中國不缺錢,但是嚴重缺少懂經(jīng)營,會管理錢財?shù)娜。所以未來的中國不是強調(diào)經(jīng)濟救國,而是教育救國。如果一個國家,一個社會,一個民族,大家都忽視了人才的培養(yǎng),而是急功近利,急于求成,追求所謂的功利,那么這個國家將來是無人可用。
為什么人們常說富不過三代呢?因為錢可以遺傳,教育不能遺傳,能力不能遺傳,所以只有全民重視教育培訓(xùn),加強素質(zhì)教育,企業(yè)培訓(xùn)才會變得更簡單。如果一個大環(huán)境不重視人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大家老是抱著原有的觀念不放,那么企業(yè)的教育很難見效。因為家庭教育是需要教會孩子如何做人,學(xué)校教育是需要教會學(xué)生如何學(xué)知識,企業(yè)教育才好教育員工如何做事。如果前面兩個沒有教育好,一個員工既不會做人,也不會學(xué)習(xí),那么企業(yè)如何教得好呢?所以這就是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)面臨的最大挑戰(zhàn)
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