有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業(yè)最大的匯報是忠誠。有一次和一個買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在企業(yè)最缺的就是人才，新招的員工干個幾天就走人，干的最長的也不超過一年。當(dāng)前，一個中小企業(yè)培養(yǎng)一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面的人才。人才是招不到的，人才只能通過培訓(xùn)才變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁之才。

　　一、培訓(xùn)對企業(yè)的好處

　　公司擁有完善專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺，滿足員工發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要。下面我從五個角度來談?wù)劊?/p>

　　1、吸引人才

　　企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機會。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進行過大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機會當(dāng)作首選因素

　　2、培養(yǎng)人才

　　日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。

　　3、留住人才

　　培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。如果沒有培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

　　4、提高企業(yè)經(jīng)營效益

　　通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是;每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。例如;在摩托羅拉，每花1美元在培訓(xùn)上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理;"投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢"。

　　5、增強企業(yè)核心競爭力

　　在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強核心競爭力的有效手段之一。

　　二、培訓(xùn)對員工的好處

　　有人認為：培訓(xùn)只是對企業(yè)有利，對員工來說是一種說教。其實不然，通過專業(yè)培訓(xùn)，員工自身綜合素質(zhì)的提高時非常明顯的，個人的潛力將得到最大限度的釋放，為員工以后成長打下堅實的基礎(chǔ)。

　　1、激發(fā)員工積極性

　　在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　2、培養(yǎng)員工的團隊意識

　　據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，介紹過培訓(xùn)的員工無論在團隊意識、工作責(zé)任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓(xùn)的員工要高，通過培訓(xùn)可以聯(lián)絡(luò)員工之間的溝通，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。

　　3、提高個人素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能，承擔(dān)更多責(zé)任

　　通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障。