一、盲目跟風(fēng) 缺少創(chuàng)新
企業(yè)肯花時(shí)間和精力來為員工培訓(xùn)，最根本的目的無非就是想通過員工自身職業(yè)技能、素養(yǎng)、品質(zhì)等的提升，來建立一支協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)、積極向上，且能高效穩(wěn)定作業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而提高銷售業(yè)績獲得更高的利潤。
然而，絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)都具有一定的盲從性。特別是同行業(yè)之間，連培訓(xùn)內(nèi)容都是驚人的相似。還是以紡織企業(yè)為例，當(dāng)某家在行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)開始進(jìn)行瘋狂培訓(xùn)的時(shí)候，其他的企業(yè)也會聞?dòng)嵙⒖绦袆?dòng)起來，人家培訓(xùn)什么，他也跟著培訓(xùn)什么，毫無特色和創(chuàng)新性可談。結(jié)果便導(dǎo)致三種現(xiàn)象：（1）、別人培訓(xùn)完后做什么，你也跟著做什么，別人學(xué)的東西不起作用，銷售不賺錢，你培訓(xùn)后也等于什么都沒學(xué)，銷售也是賠本賺吆喝；（2）、別人浪費(fèi)了時(shí)間，企業(yè)沒發(fā)展，你也沒少浪費(fèi)時(shí)間，企業(yè)依舊原地踏步停滯不前；（3）、所謂的行業(yè)內(nèi)“培訓(xùn)專家”都把一套相同的忽悠方式教給他，也遺毒給了你。
于是，筆者認(rèn)為：同行業(yè)間的競爭，除了產(chǎn)品追求差異化外，培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)追求差異化，追求創(chuàng)新，無論是學(xué)習(xí)還是玩都要搞出點(diǎn)創(chuàng)新的東西來。如果一味的盲目跟風(fēng)，你將永遠(yuǎn)擺脫不了競爭對手，到時(shí)候培訓(xùn)就會變成：賠了時(shí)間和金錢，得到了教訓(xùn)。
二、重形式 輕內(nèi)容
重形式輕內(nèi)容有時(shí)候也可以理解為：應(yīng)付形式，不知道培訓(xùn)什么。中國的企業(yè)家們還是很有中國特色的，做形式上的事情往往比做實(shí)事來得要積極的多、有激情的多、有興趣的多。
筆者經(jīng)常會聽到中國的企業(yè)家這樣說：“表面工作起碼得做到位嘛！”。于是，沒事空喊口號、說說大道理、做一些官僚味十足的事，可以毫不夸張地說，幾乎成了多數(shù)中國企業(yè)家們最愛干的事。特別是培訓(xùn)這檔子事兒，不論有沒有用，動(dòng)不動(dòng)就是什么“特訓(xùn)”、“顛峰訓(xùn)練”等等，而且參加培訓(xùn)的成員，基本上都是什么高層、管理層的領(lǐng)導(dǎo)，很少是為基層的技術(shù)工人、車間員工而準(zhǔn)備。
當(dāng)然，這也并不是說企業(yè)不關(guān)心基層員工的生存和發(fā)展�？傊@重形式輕內(nèi)容的培訓(xùn)往往并不能贏得員工們的稱贊和支持，甚至還會產(chǎn)生抵觸的情緒，給員工感覺這樣的培訓(xùn)就是在浪費(fèi)時(shí)間，既學(xué)不到東西，又花費(fèi)錢財(cái)，還不如把培訓(xùn)的錢用在福利的發(fā)放上。
三、少作秀 多做事
如果明知不起什么作用的培訓(xùn)，還要堅(jiān)持去做，那就只能說是企業(yè)在作秀，為的是博得同行的嘲笑。有這個(gè)閑工夫還不如深入基層，在崗位上多做點(diǎn)兒實(shí)事。那些激勵(lì)人，能令人興奮和產(chǎn)生熱情的口號也好，言語也罷，只要定期搗騰一次就夠了。
員工雖然處在企業(yè)的基層，但沒有人是傻子，誰也不愿意有事沒事的被折騰。至于培訓(xùn)的內(nèi)容到底有多“實(shí)用”，或者說培訓(xùn)完了到底能起到什么樣的“效果”，筆者相信：群眾的眼睛都是雪亮的。
少作秀，多做實(shí)事，要想為企業(yè)的發(fā)展做長遠(yuǎn)的打算，就要深入基層，關(guān)心最根本性的東西，而不是一天到晚只做些讓員工反感，又不能使企業(yè)有所發(fā)展的所謂“培訓(xùn)”。
培訓(xùn)可以說是企業(yè)成長道路上的一小股力量，運(yùn)用恰倒好處就能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，相反則會影響企業(yè)的健康成長。既然要做培訓(xùn)就要有所創(chuàng)新，不要陷入表面培訓(xùn)的泥沼中，那樣就真的有可能是“賠了之后得到教訓(xùn)”。