做好將普通員工培養(yǎng)成未來(lái)初級(jí)管理者的工作

　　從普通員工中遴選出未來(lái)的初級(jí)管理人才以后，必須對(duì)這些人才進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)目的既是將一名普通員工提升為一名具有初級(jí)管理能力的員工，也是激勵(lì)其他員工的一種形式。

　　培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該是管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，以及對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的介紹，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本情況也應(yīng)是內(nèi)容之一，以便提升其自身素質(zhì)。

　　培訓(xùn)的形式最好是企業(yè)創(chuàng)建業(yè)余學(xué)校（夜校），由中高級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，也可請(qǐng)企業(yè)外的專家來(lái)舉辦講座，以開(kāi)闊視野，了解行業(yè)新動(dòng)向。但無(wú)論哪種形式，切忌為培訓(xùn)而培訓(xùn)，漫無(wú)邊際，不切實(shí)際。

　　培訓(xùn)后要做好人才使用工作，對(duì)于一時(shí)難以使用的人才，可以根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及實(shí)際貢獻(xiàn)，提升其工資和福利待遇，并對(duì)本人進(jìn)行情況說(shuō)明。培訓(xùn)不培訓(xùn)一個(gè)樣，將會(huì)對(duì)本人和他人都產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)效果。