1、培訓無用論。本人從事培訓工作多年，對很多企業(yè)培訓的評價是趕形式、走過場，多是以應付為主，由于缺乏明顯的效果，長期以往培訓就被漸漸視為無用。在培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象往往以各種借口逃避培訓而不會受到任何處罰；培訓內容脫離實際、培訓形式的簡單化，導致學員厭惡培訓。再加上培訓部門缺乏控制培訓過程的權力和對培訓的營銷能力，使培訓在企業(yè)和員工心目中處于可有可無的狀態(tài)。
2、培訓浪費論。很多企業(yè)認為，培訓是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是民營企業(yè)認為企業(yè)的目的就是賺錢，花錢搞培訓完全沒有必要。認為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓實屬不必要的浪費。即使搞培訓也不愿意多掏腰包，盡可能地削減培訓費用。
變化，是企業(yè)環(huán)境的永恒主題。應變， 是企業(yè)發(fā)展的基本任務之一。培訓，正在成為企業(yè)適應不斷變化和日趨復雜環(huán)境過程中日益重要的核心職能。培訓工作的質量，越來越直接地影響到企業(yè)的運行品質。這也將是進入二十一世紀的中國企業(yè)在競爭中超越對手的指標之一。誰擁有高質量的培訓者，誰就擁有培訓的競爭優(yōu)勢�？墒牵�誰是培訓者呢？
一方面，嘗到了培訓甜頭的企業(yè)，早已從“尊重知識”“重用人才”的波瀾壯闊的口號聲中淡出，轉向了企業(yè)內部培訓事務的“耕耘”。本以為從此天下太平，卻沒想到，碩果初現(xiàn)，便禁不住對手企業(yè)的招引，躊躇滿志，正欲檢驗一下“運籌帷幄指揮若定”的風光，轉眼之間變成了“人去樓空”的凄涼。直叫人感慨——有點“慘”。
另一方面在“人才饑荒”的“主旋律”中艱難起舞的企業(yè)領導人中，有相當一部分人,卻恰恰是“挖角”的“高手”。正因為飽償了缺少人才的痛苫,所以他們在辨別和使用人才上,更有著一般人難得的經驗和教訓。對于人才尤其是經營管理人才,很多企業(yè)更擅長于隨時準備向外界“購買”。這也叫人禁不住感慨——有點“壞”。