團隊學(xué)習(xí)
不同于一般的商學(xué)院，忠良書院不僅注重知識的學(xué)習(xí)，技能的訓(xùn)練，更注重企業(yè)實際問題的解決——通過對培訓(xùn)學(xué)員智慧的激發(fā)和挖掘，學(xué)員之間的思想碰撞和經(jīng)驗交流，為企業(yè)遇到的實際問題找到解決的方案。忠良書院不斷總結(jié)中糧的管理實踐，在“干中學(xué)”，“學(xué)中干”，通過解決企業(yè)遇到的實際問題，提升每位學(xué)員的能力，形成了自己獨具特色的培訓(xùn)方法——“團隊學(xué)習(xí)”。
團隊學(xué)習(xí)從解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題出發(fā)，通過“結(jié)構(gòu)化會議”的方式，引導(dǎo)團隊成員在統(tǒng)一的邏輯和思維框架下思考問題，達成共識，制定方案，最終解決問題。培訓(xùn)的具體流程是，首先明確要達到的目的或需要解決的實際問題，然后導(dǎo)入相應(yīng)的理論、方法和工具，重頭戲是分小組的集體研討和呈現(xiàn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)在其中承擔(dān)引導(dǎo)、催化的作用，引導(dǎo)團隊成員形成共識，制訂解決方案。在培訓(xùn)的每一環(huán)節(jié)都建立了完善的流程和規(guī)則。
中糧集團秉承的培訓(xùn)理念是：現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)，無論在理念還是方法方面，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)，不是老師或領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，學(xué)員在臺下聽，培訓(xùn)實際上是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進步的方法。中糧集團的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)理人的培養(yǎng)緊密結(jié)合在一起，這種培訓(xùn)方法所帶來的效果遠遠高于傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，能夠切實推動經(jīng)理人的成長，推動企業(yè)的變革，推動組織的整體進步。
四層級推進經(jīng)理人培訓(xùn)
中糧集團將經(jīng)理人隊伍劃分為初級、中級、后備、核心團隊四個層級，有針對性地進行培訓(xùn)。初級主要包括工廠和營銷一線的管理人員，重點是提高他們對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度和執(zhí)行力；中級主要是業(yè)務(wù)單元副職經(jīng)理人，重點是提高他們的專業(yè)化運營能力；后備人才主要是業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的繼任人，重點是挖掘潛能、提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧；核心團隊主要包括業(yè)務(wù)單元和集團總部職能部門的總經(jīng)理，重點是提高他們的系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
針對每一層級的經(jīng)理人建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。針對各級經(jīng)理人的崗位要求，忠良書院基于中糧集團的核心管理理念——“五步組合論”……