現代實質是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。據媒體報道，北京一家科技公司在科技推展會上發(fā)現，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進行交流和探討，實際是在物色人才�，F在企業(yè)人才大戰(zhàn)到了需要時刻警惕的緊要關頭。但某種意義上來書，挖到人才很重要，留住人才更重要呢！與您分享下面的案例：
美國西雅圖的華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對，校方于是順從了教授們的意愿，取消了這項計劃。教授們?yōu)槭裁磿磳δ兀吭蚴切７竭x定的位置是在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什么校方又會如此尊重教授們的意見呢？
原來，與美國教授平均工資水平相比，華盛頓大學教授的工資一般要低20％左右。教授們之所以愿意接受較低的工資，而不到其它大學去尋找更高報酬的教職，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一---雷尼爾山峰，開車出去還可以到一息尚存的火山---海倫火山。他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C會，被華盛頓大學經濟系的教授們戲稱為“雷尼爾效應”。
筆者認為，高薪留人，在某種程度上時可以留住企業(yè)的，而企業(yè)成長需要多方位的人才，高薪壓力不是每個企業(yè)能承受的，尤其時中的民營企業(yè)。相反，企業(yè)的雷尼爾山峰在一定范圍內可以有效的留住人才，親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)精神和力量。健康向上的將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關鍵；如果公司沒有一種屬于自己的文化氛圍，營造一個"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境，就根本無法將人才凝聚在一起。
古有俞伯牙摔琴謝知音之說：“春風滿面皆朋友，欲覓知音難上難”。留住人才的訣竅，若能運用其難以割舍的工作環(huán)境與同事關系，把因為流動率降低而省下來的費用，拿來改善員工在企業(yè)的工作環(huán)境與方式，并且讓員工在公司內能夠通過組織力量，獲得更具默契的同事關系，勢必讓杰出的人才彼此產生出“惺惺相惜”的情感，不愿也不舍離開這樣的一個美好環(huán)境。
在信息科技行業(yè)頗具名氣的明基公司，離職率甚至不到2%，這樣的一個低數值在行業(yè)間實屬不易。從相關報道得知，明基給新進員工的入職期間高達一周，平均每位新員工的培訓經費，是相當于將近一個月的工資，訓練的內容除了教導好的工作方法與職業(yè)知識之外，最大的特色便是通過分組完成任務的方式，培養(yǎng)員工之間的互助精神與革命情感，從一開始就為員工精心布建了企業(yè)內部的人際網絡。
無獨有偶——1999年度美國《財富》評選的最適宜工作的100家企業(yè)中，流動率最低的僅有4%，在這些企業(yè)中，幾乎每一家企業(yè)都對員工提供免費的或者部分免費的培訓。