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店長(zhǎng)培訓(xùn)支招

發(fā)布時(shí)間:2017-05-07編輯:

    如何給店長(zhǎng)定位?

    店鋪是一個(gè)零售企業(yè)的終端。作為零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和為客戶提供服務(wù)的主要,其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接決定了零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、能力和服務(wù)水平。而在店鋪中,店長(zhǎng)無(wú)疑是唱主角的。

    一個(gè)店就象一個(gè)家,店長(zhǎng)也就是一家之長(zhǎng),家長(zhǎng)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題:人員調(diào)配、顧客服務(wù)、商品買賣、貨品陳列、店鋪衛(wèi)生、營(yíng)業(yè)目標(biāo)等等。作為一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者、店鋪的核心,店長(zhǎng)不僅要協(xié)調(diào)和員工做好店內(nèi)的營(yíng)業(yè)工作,帶領(lǐng)他們以精神塑造店鋪特色,同時(shí)也要負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)的人員管理,以及同其他地區(qū)的商業(yè)伙伴建立良好的關(guān)系;此外,他還要將店鋪所在地域的情況和消費(fèi)動(dòng)態(tài)向總部反饋,以便總部及時(shí)了解市場(chǎng)情況,對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)調(diào)整。

    店長(zhǎng)是信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。

    店長(zhǎng)的角色可以分為哪些?

    經(jīng)營(yíng)者:按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針,對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析。要明確目標(biāo)在哪里?這個(gè)月要完成多少業(yè)績(jī)?在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),并在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作作出正確的決策。

    管理者:管理店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)或突發(fā)事件果斷地做出決定。

    傳達(dá)者:一方面要及時(shí)地將總部的經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃目標(biāo)準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí),另一方面要把員工的思想行為以及對(duì)公司的看法傳達(dá)到總部,達(dá)到公司與一線員工溝通徹底,分享及時(shí)。

    協(xié)調(diào)者:解決和協(xié)調(diào)店內(nèi)顧客、員工間出現(xiàn)的各種問(wèn)題,使工作場(chǎng)所和工作秩序保持順暢。

    承擔(dān)者:做為一店之長(zhǎng),要勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)提出批評(píng),首當(dāng)其沖。

    培訓(xùn)者:?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)水平高低與否,關(guān)系到店鋪經(jīng)營(yíng)的好壞。所以店長(zhǎng)不僅要時(shí)時(shí)充實(shí)自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技能,更要不斷地對(duì)所屬員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練,提升員工整體素質(zhì),激勵(lì)店員努力做好店內(nèi)營(yíng)業(yè)工作,為店鋪創(chuàng)造效益。

    店長(zhǎng)的使命是什么?

    一個(gè)店鋪的全體員工是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì),而店長(zhǎng)作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,其使命不僅在于全面落實(shí)貫徹上級(jí)公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)、為顧客提供良好的服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo)、布置門店中各部門的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和傳達(dá)企業(yè)文化及政策,最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而營(yíng)造一個(gè)令全體員工心情愉快的工作環(huán)境,使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,最大可能地為企業(yè)的集體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。

    店長(zhǎng)的工作是繁重的,大至商品規(guī)劃、管理、成本控制,細(xì)至員工出勤、商場(chǎng)清潔,店長(zhǎng)都必須身體力行、督促落實(shí)。店長(zhǎng)的工作是全面的,一個(gè)成熟的店長(zhǎng),不僅要有銷售、顧客服務(wù)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的能力,還應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)、電腦以及保安、防火等方面的專門知識(shí)。店長(zhǎng)的職位要求決定了這是一個(gè)富于挑戰(zhàn)的角色?梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的管理者,將有能力去面對(duì)各行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。

   

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