培訓(xùn)業(yè)的冬天和著金融海嘯來了，“歡迎也來了，不歡迎也來了”，似乎比培訓(xùn)行業(yè)中人不期望的來的早了一些。被鼓吹的培訓(xùn)神話如同經(jīng)濟泡沫，遲早會破滅的，破的越早越好。

    不解決以下四個問題，培訓(xùn)業(yè)和企業(yè)似乎沒有培訓(xùn)的春天！

    一、企業(yè)管理的問題-戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理

    沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一只無頭的蒼蠅，只能飛到哪兒是哪兒，撞到什么是什么。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)的培訓(xùn)，只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，甚至是頭疼醫(yī)腳，培訓(xùn)的越多、越好，死的越快。

    不做績效管理的企業(yè)，員工是沒有學(xué)習(xí)的動力的。學(xué)習(xí)不為改進績效就是為了跳槽，抑或只是好玩、新奇而已，甚是被逼的，連好玩也談不上。（可參見筆者另一篇文章：《三類企業(yè)做培訓(xùn)是燒錢》）

    二、人資（培訓(xùn)）與業(yè)務(wù)單位分離的組織模式

    人力資源部門要上升到戰(zhàn)略的高度提出由來已久，戰(zhàn)略高度是否達到不置可否，可為此而折腰的人資總監(jiān)經(jīng)理卻常有耳聞。人資工作真的能達到戰(zhàn)略的高度嗎？筆者不以為然。

    管人（包括人資部所有工作）本是業(yè)務(wù)單位主管的事，可非要獨立出來，成立一個人資部去搶別人的飯碗，別人愿意嗎？是業(yè)務(wù)單位為部門績效負責(zé)，還是人資部為績效負責(zé)？答案顯而易見。人資部一邊做著搶別人飯碗的“勾當(dāng)”，一邊還口口聲聲吶喊著：選育用留是你們的工作。典型的“中國式的虛偽”。

    可能有人要開罵了，你根本不懂人力資源。誰說人資部是搶業(yè)務(wù)部門的飯碗了，人資部只不過是為業(yè)務(wù)主管管好人、管好績效出謀劃策而已。請問，你出的謀、劃的策部門主管就一定要聽嗎？有人又會說：那是因為你不專業(yè)，別人不相信你。請問：當(dāng)你既能管好人，又能管好績效，還懂企業(yè)戰(zhàn)略，老板干嘛不要你去當(dāng)總經(jīng)理呢？