當然，在擴大招聘視野的同時，增加在領導力培訓上的投入也是不可或缺的；畢竟這些新人才也許很有潛力、在自己的領域極為出色，但未經(jīng)適當培訓，他們還是無法成為合格的領導者。事實上，企業(yè)的培訓成本也許會因此而大幅增加。

    目前，大多數(shù)公司都有針對基層人員的培訓規(guī)劃。但在高層職位空缺嚴重、需要從內(nèi)外部招聘大量中階人才填補空缺的時候，高層培訓就是一筆可觀的支出了。一般而言，領導力培訓至少需耗時十二至二十四個月，才能充分使中階主管們擁有足夠的職能性和事務性知識。

    建立完善培訓機制的好處，是企業(yè)將從此不再需要擔心高階人才短缺的問題。通過良好的領導力培訓，任何人只要擁有足夠的資質(zhì)和潛力，即使尚缺經(jīng)驗也可以快速被培養(yǎng)為合格的領導者，可以說是一次投入，收獲無窮。因此，領導力培訓應該成為企業(yè)的重要機制，想要擁有和留住人才的企業(yè)，就應該把教育和培訓視為企業(yè)最重要的職能。

    當然，最重要的一點是從現(xiàn)在開始行動，評估你現(xiàn)有的團隊，辨識出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及該由什么地方獲得人才。然后，建立一套完善的領導力培訓計劃，使這些人才能真正勝任你的高層崗位。

    記住，盡管這些事情聽起來很花錢，但絕對比什么都不做要好。你將會擁有一支多元的、充滿活力的隊伍，同時你公司在未來也不必擔心面對人才短缺的問題�？剂康饺缃駱O為吃緊的人才市場，這將是很劃算的投資。