很多公司采用了各種各樣的績效考核，薪酬體系，提升機(jī)制和員工培訓(xùn)等激勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)員工進(jìn)步，培養(yǎng)企業(yè)人才。在這一方面，夸克有同樣的想法，但是采用的方法不同。對人力資源的管理，夸克導(dǎo)入了“職業(yè)素養(yǎng)體系”。這種職業(yè)素養(yǎng)體系不僅外在的引導(dǎo)和幫助，激勵(lì)員工成長，而且讓員工的“進(jìn)步”源自員工內(nèi)心的價(jià)值判斷，將公司外在激勵(lì)與員工自我內(nèi)在驅(qū)動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。這種方法，很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的自我成長要求，從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部員工的自我管理。每個(gè)員工都自主自發(fā)的追求進(jìn)步，自己培養(yǎng)自己，他們對工作負(fù)責(zé)，而不僅僅對上級(jí)負(fù)責(zé)。

    融入夸克，在職業(yè)素養(yǎng)體系指導(dǎo)的前提下，如何有效的自己培養(yǎng)自己，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為自己增長技能？最好的方法就是把項(xiàng)目管理的思想應(yīng)用到自身實(shí)際中來。新員工為了勝任工作與晉升，需要學(xué)習(xí)的東西比較多，特別是在承擔(dān)瑣碎繁雜的任務(wù)后頭緒也會(huì)很多。為避免顧此失彼，最好的方法就是應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法把繁雜的事情打包，制定清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖。哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，需一清二楚，不因事雜而亂為。

    項(xiàng)目管理思想要求在每一個(gè)項(xiàng)目都從全局目標(biāo)的角度出發(fā)去安排后續(xù)的任務(wù)，并在進(jìn)程中通過對任務(wù)活動(dòng)的控制實(shí)現(xiàn)或超越期望的目標(biāo)。也就是說，做任何一件事情之前先要明確目標(biāo)，再者是分析問題，然后是尋求解決方法，最后是后續(xù)計(jì)劃安排。因此，我們可以在自我培養(yǎng)的學(xué)習(xí)方法中借鑒項(xiàng)目管理的一些理念及方法。下面就以員工學(xué)習(xí)這一事件來談?wù)勅绾卧谧晕覍W(xué)習(xí)中借用項(xiàng)目管理思想。