實際效果究竟如何呢？

　　由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱怨：員工培訓太難做了！盡管我們不惜投入精力和經(jīng)費，無論是組織內(nèi)部講師或請培訓老師來企業(yè)進行內(nèi)訓、還是派員工出去參加外部培訓課程，往往效果并不理想：要么是培訓老師隔靴搔癢、講述著一些書本上可見的似是而非的道理；要么是員工甚至相關(guān)部門參與培訓的態(tài)度消極被動、缺乏主動學習的熱情；亦或培訓時似乎有些收獲、熱情有所提高，但持續(xù)時間短，不出7天一切恢復原狀。總之，令人感覺有些勞民傷財，在相當程度上挫傷了企業(yè)對于培訓投資的信心和決心。

　　為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象？怎樣才能做好培訓？對此，我想談以下三個觀點：

　　一、 有效，應(yīng)該成為企業(yè)對培訓最本質(zhì)的期望和要求

　　面對任何問題，我們都必須究其根源。事實上，我們在生活或工作中遇到的很多問題，之所以長期無法解決，都是因為沒有真正把握住其實質(zhì)。

　　企業(yè)為什么要培訓？

　　我認為，企業(yè)是務(wù)實的經(jīng)濟體，企業(yè)開展培訓的根本目的就是：提升團隊素質(zhì)和能力，解決自身難以突破的管理難題、改善經(jīng)營面貌。具體不外乎以下三個方面：

　　一是宣傳企業(yè)文化理念、戰(zhàn)略思想，確保思想統(tǒng)一；

　　二是理解制度、流程規(guī)范和經(jīng)營管理方案，確保行動正確；

　　三是補充經(jīng)營管理知識與技能，確保效率提高。

　　由此可見：有效，是企業(yè)對培訓最基本、也是最本質(zhì)的期望和要求！

　　所謂“有效”，就是通過培訓，找準解決企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營管理問題的鎖孔和鑰匙，并最終表現(xiàn)為問題得到了解決；包括：不一致的思想得到了統(tǒng)一，誤會與隔閡得到了消除，消極的心態(tài)得到了改善；對行動規(guī)則和策略有了理解和認同，對行動思路和方案有了消化和吸收；團隊及其成員的行動意識和能力得到了強化和補充，團隊的執(zhí)行力得到了提高。